Читайте также:
|
Рассматривая историю менеджмента как социального института можно отметить, что данная дисциплина в своём становлении прошла несколько этапов:
1. Зачатки появились в древнем мире - законы Хаммураппи. Этот свод законов заключал в себя 285 законов управления различными сферами общества. Позже это трактат Артхашастра. Древняя Греция - именно там стали изучаться проблемы управления, при этом искусство управления греками называлось "кибернетика". Особый вклад принесли Платон и Аристотель "Государство", "Политика", "Никомахова этика".
2. Эпоха средневековья. Основным субъектом управления выступала РКЦ. Первый, кто изменил существующее положение дел, был Макиавелли. По мнению американского учёного Ходжедса, Макиавелли выделил четы основных посылки для развития менеджмента:
- власть лидера опирается на поддержки его сторонников
- подчинённые должны знать, чего они могут ждать от своего лидера и понимать, чего он ожидает от них
- лидер должен обладать волей к выживанию
- лидер - всегда образец мудрости и справедливость для своих сторонников, даже если он не обладает эти и качествами
Макиавелли стал изучать политический стиль управления (лев - лиса). Он предложил технологию политического управления и конкретные рецепты лидерства. Он обращал внимание на институт помощников и советников. Мудрость правителя зависит от того, какими людьми он себя окружает.
3. 19 век. Роберт Оуэн разработал особое устройство, которое получило название "тихий монитор". Он ставил различные оценки своим помощникам и рабочим, и мотивировал их работать более эффективно. Он предложил устанавливать рабочий день продолжительностью не более 10 часов. Чарльз Бебидж создал игровые модели для развития бизнеса. Он считал, что необходимо разделение труда и должны быть выстроены процессы для экономии времени и предложил несколько принципов для этого дела:
1. Необходимо уделять больше времени для обучения ученика
2. Потеря материалов в процессе обучения - он считал необходимым закладывать потери от ученического брака.
3. Экономия времени вследствие отсутствия перехода от одной кооперации к другой.
4. Замена инструментов - он считал, что в последовательных процессах заняты различные инструменты, поэтому теряется много времени от перехода от одного действия к другому. У каждого работника должны быть свои инструменты, к которым он привыкает, он должен выполнять чёткие операции. В этом случае происходило повторение определённых процессов. Он создал метод наблюдения и стал внедрять его активно на производстве. Этот подход привел к появлению специальности контролёра.
Бебидж выделил ряд преимуществ в том, что каждый работник должен быть непосредственно заинтересован в процветании фирмы. Работник должен стимулироваться на сокращение потерь и устранение ошибок в менеджменте. Он считал, что необходимо нанимать рабочих только с высокой квалификацией.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 174 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |