Читайте также:
|
1)Дельфийский метод или метод Дельфа, авторы Холмер и Гордон, появился 50 годы 20 века применяется на этапах формулирования проблемы и оценки способов различных решений., выбор инструментов, как действовать. Цель метода получение согласованной информации, высокой степени достоверности в процессе анонимного обмена мнениями между участниками группы экспертов для принятия решений. Суть метода- метод Дельфы это инструмент позволяющий учесть мнения всех независимых экспертов, этот метод основа на многократных, анонимных, групповых интервью.
Алгоритм поведения и использования метода Дельфа:
1) Формирование рабочей группы для сбора и обобщения мнений экспертов
2) Необходимо сформировать экспертную группу и специалистов владеющих вопросами по обсуждающей теме.
3) Необходимо подготовить анкету по обсуждаемой проблеме, формулировки должны быть четкими и однозначно трактуемыми.
4) Проведение экспертного вопроса, предполагающие возможность повторения процедуры, полученные ответы служат основой для формулирования вопросов в последующем.
5) Необходимо обобщить экспертное заключение и предложить рекомендации по поставленной проблеме.
Метод Дельфи это систематический способ обобщения экспертных оценок. Чтобы решить следует ли использовать данный метод, важно рассмотреть саму ситуацию проблемы и необходимо ответить на этот вопрос, где находятся участники опроса, какая связь существует между экспертами и существуют альтернативные методики. Достоинства данного метода:
1) Этот методов способствует выработки независимости мышления членов группы
2) Спокойное объективное изучение проблемы требующее оценки.
Недостатки:
1)Требуется много времени и организационных усилий
2)Чрезмерная субъективность оценок.
Метод Паттерна, это методика системного анализа в котором были определены порядок, методы формирования и оценки приоритетов целей. Паттерн переводится как помощь планированию по средствам относительных показателей технической оценки. Суть данной методики заключается в сочетании нескольких методов которые могут быть использованы и сами по себе. Это сценарный метод и метод построения «дерева целей»
1)Происходит написание сценария на основе ситуационного анализа и нормативного прогноза, сценарий предполагает подробное описание проблемной ситуации. После чего устанавливается логическая последовательность событий исходя из чего постепенно будет развертывться будущее состоянии объекта исследования.
2)Построение «дерева целей», использование иерархической структуры, полученной путем разделения общие цели на подцели, «дерево целей» используется для структур имеющие отношения строго порядка, для каждого уровня дерева вводится строгий ряд критерий, с помощью экспертной оценки определяется вес критерия и коэффициент его значимости, сумму коэффициентов относительной важности соотносится с общим коэффициентом всего дерева целей. Данная методика применяется при планировании, используется при формулировке политических целей по уровню, число которых может быть абсолютно различным.Основные достоинства говорит о том то разрабатываются основные оценки критерии, основные критерии важности, критерии «состояние, срок» критерий взаимной действия.
Недостатки данного метода:
1) Исходные данные, которые вошли в сценарий.
2) Логика формирования структуры
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 38 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |