|
Читайте также: |
6. Құн заңы - тауар өндірісі мен тауар айналысының негізгі заңы, ол бойынша тауарларды өндіру мен айырбастау оларды өндіруге жұмсалған қоғамдық кажетті еңбек шығындары негізінде жүзеге асырылуы тиіс.
7. Натуралдық шаруашылық- жеке тұтынуға қажетті өнімді өз қолымен жасау.
8. Тауар - еңбектің өнімі, оны екінші бір затқа, тауарға айырбастау үшін шығарады.
9. Тауарлы өндіріс - қоғамдық еңбек бөлінісінің дамуы нәтижесінде пайда болып, оқшауланған өндірушілер арасында рынок арқылы сату- сатып алу түрінде жүзеге асатын экономикалық қатынастар.
10. Тұтыну құны- тауардың қоғамдық қажеттілікті қанағаттандыру қабілеті немесе тұтынылған жағдайда ғана жүзеге асатын тауардың сипаты.
11. Теңге- қазақтың «тең» деген сөзінің есімше түріне айналған баламасы.
Әдебиеттер:
1. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. – М., 1993
2. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег/Антология экономической классики.-М., 1992
3. Я.Әубәкіров, К.Нәрібаев, М.Есқалиев, Е.Жатқанбаев, және т.б. Экономикалық теория негіздері. Оқулық. - Алматы «Санат», 1998. (23-31 б.)
4. Экономическая теория: Учебник. - Изд. испр. и доп. Под общ. ред. акад. В.И.Видяпина, А.И.Добрынина, Г.П.Журавлевой, Л.С.Тарасевича – М.:ИНФРА-М, 2004.
5. Курс экономической теории. Под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. Киров, 2000.
6. Курс экономической теории. Под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. Алматы, Университет «Кайнар» 1994г.
7. Пол А.Самуэльсон, Вильям Д.Нордхаус. Экономика. Издание пятнадцатое. Перевод с английского под редакцией проф. Тарасевича Л.С., проф. Леусского А.И. – Бином-КноРус. Москва 1997.
8. Экономическая теория. Учебник для вузов. Третье издание, дополненное и исправленное под редакцией заслуженного деятеля науки РФ, д.э.н., проф. А.И.Добрынина, д.э.н., проф. Л.С.Тарасевича. Санкт-Петербург. Москва.Харьков.Минск 2001.
9. Байпаков К. М. Настич В. Н. Клад серебрянных вещей и монет из Отрара. // Казахстан в эпоху феодализма. А.1981 ж, 20 - 59 б.
10. Құрмантегі Ысқақов,, Теңгедегі бабалар бейнесі" Жетісу газеті 24. 05. 2001 ж.
11. Д. Мәжитов,, Басты мақсат - түрақтылықты ұстау " Жетісу газеті 13. 11. 2001 ж.
Процессы управления и техническая компетентность.
Проектно-ориентированное управление.
Проектно-ориентированное управление — профессиональная, творческая, управленческая деятельность, ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов, программ и портфелей проектов с применением принципов и методов проектного управления.
Проектно-ориентированное управление является базовой концепцией управления для организаций, деятельность которых осуществляется в виде выполнения непрерывного множества проектов. Понятие проектно-ориентированного управления не ограничивается только постановкой процессов управления на уровне отдельных проектов, а включает в себя управление портфелями проектов, программ. Часто существует единая структура взаимосвязанных объектов управления: стратегический план, портфель, программа, проект, подпроект.
Проектно-ориентированное управление увеличивает гибкость и динамичность компании, децентрализует ответственность руководителей и обеспечивает адаптацию компании к организационным изменениям.
Проектно-ориентированные компании используют выделенные процессы, определенные организационные структуры, особую внутреннюю политику и культуру для управления проектами, программами и портфелями проектов.
Управление проектом — использование знаний, навыков, методов, средств и технологий для планирования, организации, мониторинга и контроля всех аспектов выполнения проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.
Для обеспечения управления проект должен быть описан в структурированном виде с четко выделенными целями, результатами, конечным продуктом и жизненным циклом реализации. Проект предполагает создание временной организационной структуры для достижения поставленной цели.
Управление проектом требует применения соответствующей методологии, технологий, инструментов, процедур управления проектом, а также определения дополнительных ролей и создания специальных организационных структур, например:
• Куратор (владелец, спонсор) проекта
• Менеджер проекта
• Управляющий комитет проекта
• Команда управления проектом
• Офис проекта
• прочие.
Управление программой — это инструмент осуществления стратегических изменений по отдельным направлениям развития компании.
Управление программой требует применения соответствующей методологии, технологий, инструментов, процедур управления программой, а также определения дополнительных ролей и создания специальных организационных структур, например:
• Директор (владелец, спонсор) программы
• Менеджер программы
• Центральный координатор проектов
• Управляющий комитет программы
• Офис программы
• Группа менеджеров проектов
• прочие.
Применение управления, ориентированного на программы, в рамках крупных организаций, компаний и фирм, предполагает, что реализация стратегии и стратегических изменений в компании планируются и реализуются в виде программ. Управление программами в таких организациях является инструментом, с помощью которого организация реализует свои стратегические планы.
Управление портфелем проектов — использование знаний, навыков, методов, средств и технологий для достижения стратегических целей организации путем формирования, оптимизации и координации портфеля проектов в условиях определенных ограничений. Ключевая функция управления портфелем проектов — обеспечить соответствие портфеля целям организации и определить приоритетность различных проектов и программ.
Портфельно-ориентированное управление, в основном, применяется к группам проектов и программ, которые могут быть не взаимосвязанными относительно достижения целей, но используют ресурсы из общего источника ограниченных ресурсов. В рамках организации руководитель портфеля координирует все проекты и возможные программы в процессе оценивания, отбора, мониторинга и контроля, повторного определения приоритетов и их завершения.
Организационная структура управления портфелем проектов может различаться в разных организациях, но, как правило, при управлении портфелем проектов могут быть определены следующие роли:
• Директор (владелец, спонсор) портфеля проектов/программ
• Менеджер портфеля
• Комитет управления портфелем проектов
• Офис управления портфелем проектов
• Группа менеджеров проектов.
Основные управленческие решения на уровне портфеля должны приниматься на уровне высшего руководства организации.
Лишь последовательное применение соответствующих управленческих подходов на всех уровнях управления (проект, программа, портфель проектов) и интеграция проектного управления с процессами стратегического управления в организации позволяет добиться максимальной эффективности при реализации проектноориентированной деятельности.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 168 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |