Читайте также:
|
Системная методология управления проектами включает систематизированную совокупность единой терминологии, методов, моделей, стандартов, средств, процессов и инструментов, применяемых при управлении проектами в различных сферах деятельности.
Системная модель управления проектами является ядром системной методологии управления проектами. Она представляет собой свернутое дерево избыточного множества процессов, задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными проектно-ориентированными объектами и которые соотносятся со всеми компетенциями специалистов по управлению проектами.
Системная методология и системная модель основаны на представлении проектного управления как кибернетической системы и содержат три основных блока, представленных структурными декомпозициями объектов, субъектов и процессов проектного управления.
Рисунок 4.1. Системная модель управления проектами
1. Объекты управления. В общем случае объектами управления являются комплексы работ, которые необходимо выполнить для достижения поставленной цели и результатов проекта. Объектами управления могут быть:
• проекты;
• программы;
• множество проектов и программ в организациях или компаниях (портфели проектов и программ);
• фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, планирование и проектирование, реализация, завершение;
• комплексы, пакеты работ и т.д.
2. Субъекты управления. Субъектами управления являются заинтересованные стороны проекта (программы, портфеля), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления. К субъектам управления относятся:
• Основные участники проекта и их проектные команды — заказчик, инвестор, генеральный контрактор, субконтракторы, органы власти, прочие.
• Команда проекта (программы, портфеля проектов) — руководитель проекта (программы, портфеля проектов), команда управления проектом, функциональные менеджеры проекта (менеджеры предметных областей), члены команд исполнителей проекта, прочие члены команды проекта.
3. Процессы управления проектом — воздействие субъектов управления на объекты управления посредством применяемых методов и средств, которые определяются:
• Функциональными областями управления, включающими управление предметной областью проекта, управление проектом по временным параметрам, управление стоимостью в проекте, управление качеством в проекте, управление рисками в проекте, управление персоналом в проекте, управление коммуникациями в проекте, управление контрактами в проекте, управление изменениями в проекте, прочие функциональные области.
• Стадиями процесса управления, включающими инициацию проекта и его частей, планирование работ проекта и его частей, организацию и контроль выполнения работ проекта и его частей, анализ и регулирование хода работ проекта и его частей, закрытие проекта и его частей.
• Горизонтами управления, представляющими иерархию временных периодов, в рамках которых рассматриваются задачи УП, относящиеся к разным объектам и субъектам управления, включающие стратегический (охватывает весь жизненный цикл проекта), годовой, квартальный и оперативный уровни управления.
К основным свойствам системной модели можно отнести:
• четкое разделение двух видов проектной деятельности:
процесса создания продукта, являющегося основной сферой ответственности функциональных (предметных) менеджеров, например, возведение здания (фазы жизненного цикла проекта/продукта);
процесса управления проектом, являющегося основной сферой ответственности руководителей проектов, например, управление возведением здания (стадии управления проектом);
• представление управления проектами и программами в виде свернутого дерева множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами;
• иерархичность структур: объектов управления (WBS), субъектов управления (OBS), процессов управления от отдельных процедур и элементарных задач до совокупности комплексов задач систем управления разного назначения (TBS);
• многоаспектность задач управления проектами, определяемая потребностями субъекта и зависящая от типа (категории) объекта управления.
Применение системной модели позволит:
1. Сформировать единую концепцию управления проектами, четко определяющую состав и структуру знаний и компетенций в этой области; обеспечить полное, системное понимание всего спектра вопросов, касающихся проектного управления с учетом активного развития процессов глобализации и унификации УП.
2. Создать единую методологическую и нормативную базу для осуществления национальных и международных проектов и программ, сформировать единую терминологию, а также функциональную структуру всех процессов и задач, необходимых для управления проектами.
3. Классифицировать известные и потенциальные задачи управления проектами, определить и систематизировать потребности для разработки систем и средств, необходимых для удовлетворения всех требований проектного управления.
4. Структурировать все знания в области УП, создать единую методологическую основу для целей образования, делового обучения и сертификации специалистов по управлению проектами.
Системная модель управления проектами (рисунок 4.1) апробирована в теории и практике управления проектами в России.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 280 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |