Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Управление рисками и возможностями в проекте.

Управление рисками в проекте — раздел управления проектами, включающий в себя задачи и процедуры для определения возможных рисков в проекте, а также эффективных мер реагирования на них при осуществлении проекта.

Риски и возможности проекта — возникновение непредвиденных ситуаций, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта.

Риск проекта — это опасность воздействия негативных событий и их возможных последствий.

Возможности в проекте рассматриваются как ожидаемые выгоды от позитивных случайных событий.

Управление рисками является постоянным процессом, который осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта, от зарождения идеи до его завершения. Полученный опыт будет ценным для будущих проектов.

Менеджер проекта несет ответственность за выполняемые им профилактические шаги, за опережающие действия со стороны всех членов команды при анализе рисков и возможностей в процессе осуществления проекта.

Широко используемая технология уменьшения состояния неопределенности, присутствующего в какой-либо зоне риска, основана на принципе последовательности, - уменьшение состояния неопределенности при оценке риска путем разбивки статьи риска на составные компоненты.

Риск проекта характеризуются тремя параметрами:

• рисковым событием, оказывающим негативное воздействие на проект;

• вероятностью свершения события;

• величиной ущерба, нанесенного проекту таким событием.

Риску подвержены в той или иной мере все проекты и большинство аспектов проекта, такие, как финансовый, технический, технологический, организационный (связанный с возможными нарушениями сроков), социально-политический и др.

Управление риском применяется в тех случаях, когда степень опасности риска в проекте достаточно высока.

Процесс управления рисками проекта включает следующие стадии:

1. Концепция (инициация) управления рисками проекта:

• Определение целей управления рисками в проекте;

• Определение возможных рисковых событий (внутренние и внешние риски);

• Определение возможных источников рисков;

• Определение допустимой степени риска участников;

• Анализ альтернатив осуществления проекта (метод построения дерева решений);

• Выбор стратегии управления рисками в проекте;

• Определение требований к системе управления рисками;

• Утверждение концепции;

• Инициация.

2. Планирование мер реагирования на рисковые события:

• Уточнение источников рисковых событий;

• Уточнение потенциальных рисковых событий;

• Идентификация рисков или качественный анализ рисков (интервьюирование, мозговой штурм, экспертные методы, построение причинно-следственной диаграммы, моделирование, архивная информация);

• Количественная оценка рисков {экспертные методы, имитационное моделирование, метод Монте-Карло, анализ рисков, определение допустимой степени риска участников проекта)',

• Предотвращение или снижение ущерба от рисковых событий:

Распределение рисков между участниками проекта в соответствии с их функциями, долей участия и ответственностью;

Внесение изменений в проектные решения с целью снижения риска; Перенос рисков на других участников;

Страхование рисков в проекте;

Планирование резервов для смягчения рисковых событий;

• Разработка плана управления рисками в проекте.

3. Организация и контроль мер реагирования на рисковые события:

• Организация управления рисками включает:

Применение системы управления рисками в проекте;

Распределение ответственности при управлении рисками;

• Система контроля мер реагирования на рисковые события включает:

Методы сбора информации о состоянии «рисков» в проекте;

Методы и способы регистрации данных о состоянии «рисков»;

Хранение системы отчетности;

• Проведение аудита:

Сбор информации по рисковым событиям;

Контроль мер реагирования на рисковые события;

• Составление отчетов.

4. Анализ состояния и регулирование мер по снижению рисков:

• Анализ состояния управления рисками в проекте:

Анализ свершившихся рисковых событий;

Анализ причин наступления рисковых событий;

Анализ корректирующих воздействий;

• Дополнительная идентификация и анализ возможных рисковых событий;

• Составление обновленного списка рисков;

• Предложения по дополнительным мерам для снижения рисков;

• Доведение информации, связанной с управлением рисками, до участников проекта, в соответствии с их ответственностью и компетентностью.

5. Закрытие управления рисками в проекте:

• Анализ и обобщение данных по проявлению рисков и неопределенности в проекте;

• Анализ выполнения плана по управлению рисками;

• Формирование исполнительной документации по рискам;

• Подготовка сводного отчета по управлению рисками;

• Выводы (извлеченные уроки) на основе проведенного анализа;

• Формирование базы данных;

• Формирование архива.