Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Концепция (инициация) управления человеческими ресурсами в проекте

• Определение целей и задач управления персоналом в проекте;

• Определение потребности в трудовых ресурсах проекта;

• Определение требований к персоналу;

• Определение основных функций и укрупненной структуры команды проекта;

• Анализ возможностей обеспечения проекта нужными специалистами;

• Формирование жизненного цикла проекта;

• Разработка стратегии управления персоналом;

• Определение требований к управлению персоналом;

• Утверждение концепции.

Планирование персонала для проекта

• Выбор методов и средств организационного планирования;

• Определение внешних участников проекта;

• Определение численно-квалификационного состава команды проекта;

• Определение функциональных обязанностей участников проекта;

• Формирование организационной структуры проекта (OBS);

• Распределение ролей и ответственности участников проекта (матрица ответственности);

• Определение графика потребности в персонале;

• Разработка системы мотивации (санкции и поощрения);

• Разработка плана управления персоналом.

Организация и контроль деятельности персонала в проекте

• Организация работы команды проекта;

- Поиск и отбор кандидатов;

- Формирование команды проекта:

° Прием на работу и назначение на должность;

° Определение прав, обязанностей и должностных инструкций;

° Организация работы в команде;

° Определение условий оплаты;

° Обучение и/или повышение квалификации членов команды проекта;

° Планирование служебной карьеры в проекте;

• Контроль деятельности персонала в проекте:

- Оценка исполнения персоналом работ проекта;

- Формирование отчетов об исполнении работ проекта.

Анализ и регулирование деятельности персонала в проекте

• Анализ результатов оценки деятельности команды проекта;

• Внесение изменений (при необходимости) в персональный, численный и квалификационный состав команды проекта;

• Регулирование оплаты, льгот и поощрений;

• Регулирование конфликтов в команде проекта;

• Поддержание психологического климата в команде проекта;

• Реорганизация команды в соответствии с прогрессом проекта;

• Рассмотрение и утверждение решений о совершенствовании работы команды проекта.

Закрытие управления персоналом в проекте

• Общий анализ и оценка деятельности команды;

• Формирование заключительного отчета о деятельности команды;

• Разрешение конфликтов в команде проекта;

• Проведение окончательных расчетов по оплате труда;

• Формирование архива;

• Анализ и документирование извлеченных уроков;

• Расформирование команды проекта.