Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Управление изменениями в проекте.

Управление изменениями в проекте — раздел управления проектами, включающий в себя задачи и процедуры для оптимальной интеграции изменений в проекте, осуществляемых на протяжении его жизненного цикла.

Управление изменениями в проекте тесно связано со всеми процессами и функциональными областями в проекте. В ходе реализации проект может подвергаться различным изменениям: может изменяться предметная область, ее конфигурация, требования заказчика, технические спецификации, время, стоимость, качество, риски, контракты и поставки, человеческие ресурсы, коммуникации, а также процессы управления проектом на всех стадиях и фазах его жизненного цикла.

Часто в проект необходимо вносить изменения вследствие непредвиденных обстоятельств. Может возникнуть необходимость изменить технические требования к проекту или условия контракта, заключенного с подрядчиками или клиентами. Мониторинг изменений должен вестись по сводному плану проекта, согласно процедурам, изложенным в плане управления изменениями.

Управление изменениями в проекте необходимо рассматривать как всеобъемлющий интеграционный процесс, имеющий отношение:

• Ко всем внутренним и внешним факторам проекта;

• К прогнозированию возможных изменений в проекте;

• К определению уже случившихся изменений;

• К планированию действий, упреждающих отрицательные воздействия на проект;

• К управлению в проекте принятыми изменениями;

• К координации изменений по всему проекту.

Управление изменениями призвано обеспечить решение проблем и задач, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, внесением необходимых скоординированных изменений и контролем их осуществления.

Управление изменениями в проекте включает следующие стадии:

Концепция (инициация) управления изменениями в проекте

• Определение целей и стратегии управления изменениями:

- Цели и задачи управления изменениями;

- Требования к управлению изменениями;

- Ограничения изменений;

- Управления изменениями в контексте проекта (окружение, жизненный цикл, организация и т.д.);

- В родительской организации;

- В функциональных областях;

- В процессах стадий управления проектами;

• Определение принципов интеграции процессов управления изменениями:

- Изменения от внешних факторов;

- Изменения от внутренних факторов;

- Принципы интеграции управления изменениями;

• Рассмотрение и утверждение концепции.

Прогнозирование и планирование изменений

• Выбор методов и средств прогнозирования и планирования изменений;

• Прогнозирование изменений;

• Мониторинг внешней среды и тенденций изменений;

• Планирование возможных предупреждающих воздействий для защиты проекта:

- Планирование внутренних мер по защите проекта;

- Планирование изменений в проекте;

• Формирование раздела сводного плана изменений;

• Разработка и утверждение плана управления изменениями в проекте.