Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Закрытие управления предметной областью проекта

• Проведение заключительного анализа результатов проекта

• Составление сводного отчета

• Разрешение спорных и конфликтных ситуаций

• Формирование архива проекта

• Извлечение уроков

Управление проектом по временным параметрам.

Управление проектом по временным параметрам — раздел управления проектами, включающий задачи и процедуры, необходимые для обеспечения своевременного выполнения работ проекта.

Согласованная работа всех участников проекта организуется на основе календарных планов (графиков) или расписаний работ проекта, основными параметрами которых являются сроки выполнения, ключевые даты, продолжительности работ и др. Календарными планами называют проектно­технологические документы, устанавливающие полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность, сроки выполнения и продолжительность, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта.

Календарные планы составляются на весь жизненный цикл проекта (программы, портфеля) или их отдельные фазы, для различных уровней управления и участников проекта.

Управление проектом по временным параметрам заключается в составлении различных календарных планов (расписаний работ), удовлетворяющих всем требованиям и ограничениям проекта и его частей. В качестве требований и ограничений могут быть директивные сроки, возможность обеспечения ресурсами, приоритетность работ и др.

Процесс управления проектом по временным параметрам включает следующие стадии:

Концепция (инициация) управления проектом по временным параметрам

• Разработка цели и стратегии управления проектом по временным параметрам;

• Определение критериев оценки качества календарных планов;

• Определение предметной области управления «временем»: состав задач и их характеристики;

• Определение ограничений: концептуальная последовательность работ; контрольные даты и ключевые события; ресурсы;

• Определение методологии управления проектом по временным параметрам.

• Определение требований к системе управления проектом по временным параметрам;

• Выбор программного обеспечения;

• Определение полномочий и распределение ответственности;

• Разработка укрупненного календарного плана осуществления проекта;

• Согласование и утверждение концепции управления проектом по временным параметрам.

Планирование проекта по временным параметрам

• Уточнение критериев и ограничений (по времени, ресурсам и способам их потребления на работах), учитываемых при разработке календарных планов;

• Определение работ проекта:

декомпозиция работ проекта (СДР — WBS): определение основных элементов декомпозиционной структуры проекта; определение требований к детализации работ проекта; выбор сечения СДР;

использование типовых или аналогичных моделей;

• Определение последовательности (логики) выполнения работ, которая отображается организационно-технологической (сетевой) моделью (ОТМ), которую также называют сетевым графиком, стрелочной диаграммой, логической сетью.

Элементами ОТМ являются: работы проекта и технологические или/и

организационные связи между ними. В зависимости от отображения работ используются сетевые модели двух типов: «работа-вершина» и «работа-дуга». Часто на практике используются типовые и аналогичные модели.

• Определение потребности работ проекта в ресурсах: расчетные методы, экспертные оценки, аналоговые методы;

• Определение продолжительностей выполнения работ: расчетные методы;

экспертные оценки; оценки по аналогам; имитационное моделирование с использованием метода Монте-Карло;

• Определение расписаний (календарного графика) работ проекта методом критического пути (МКП): план ранних сроков, план поздних сроков; определение резервов(частный/свободный; общий/полный) работ проекта и критического пути проекта;

• Определение и анализ графиков потребности проекта в ресурсах;

• Оптимизация расписаний работ проекта по временным и ресурсным критериям с использованием эвристических методов: «Сглаживание»; «Калибровка», «Сжатие» и

др;

• Утверждение календарных планов;

• Разработка и утверждение плана управления проектом по временным параметрам.