Читайте также:
|
|
Як видно на рис. 5.2, ланцюг цінностей підприємства-виробника входить до системи комерційних відносин, яка включає до свого складу ланцюг цінностей постачальників на початку і ланцюг цінностей дистриб'юторів та споживачів в кінці.
Рис. 5.2. Розширений варіант ланцюга цінностей
Для виробника, що реалізує стратегію низьких витрат, це означає наступне: комплекс заходів по зниженню витрат необхідно проводити не тільки у межах власного підприємства, але і працювати у цьому напрямку з постачальниками і дистриб'ютерами. Розглянемо ці заходи.
Витрати підприємства при роботі з постачальниками можна знизити за допомогою таких дій:
· забезпечення доступу (або монопольного контролю) до джерел дешевих ресурсів;
· обговорення з постачальниками можливостей зниження цін; спільна праця з постачальниками по цій проблемі, перетворення їх у ділових партнерів;
· здійснення регресивної (зворотної) інтеграції для підсилення контролю над постачанням ресурсів і перетворення цієї функції із витратної у прибуткову;
· використання більш дешевих товарів-замінників;
· вибір оптимальних форм і методів постачання (транзитна, складська форма, розміри і періодичність поставок, тощо);
· вибір підприємств-постачальників з метою зниження витрат при забезпеченні необхідного рівня обягів, асортименту, якості ресурсів;
· організація контролю якості постачання; використання за призначенням, збереження, економії матеріально-технічних ресурсів підрозділами і службами підприємства;
· оптимізація розмірів і асортименту запасів матеріально-технічних ресурсів на складах підприємства, при необхідності і можливості перехід на постачання "точно в термін";
· удосконалення системи обліку матеріально-технічних ресурсів;
· зважений підхід до закупівлі нового обладнання і технічних розробок; якщо технологія в галузі розвивається швидко, краще почекати, поки не з'явиться обладнання другого і третього покоління, яке завжди значно дешевше і ефективніше першого;
· компенсація високих витрат постачання за рахунок їх зниження в інших ланках ланцюга цінностей (наприклад, на підприємстві-виробнику, чи у дистриб'юторів).
Для зменшення витрат власне на підприємстві можна застосувати такі заходи:
· скорочення внутрішнього бюджету підприємства;
· покращення методів праці і організації технологічного процесу (підвищення продуктивності праці, підвищення коефіцієнту використання активів, підвищення ефективності ключових видів діяльності тощо);
· вилучення із виробничого процесу і передача іншим підприємствам - підрядникам операцій з високими витратами;
· переміщення високовитратних видів діяльності в ті географічні райони, де вони можуть бути виконані дешевше.
Наприклад:
- трудоємні збиральні виробництва розміщуються в районах з дешевою робочою силою;
- матеріалоємне виробництво доцільно розміщувати біля джерел сировини, для зниження транспортних та інших витрат;
- науковоємні виробництва необхідно розміщувати там, де є кваліфікована робоча сила і непотрібні додаткові витрати на навчання;
- виробництва, які потребують великих територій, розміщують в районах з низькою ціною на землю.
· інвестування коштів у ресурсозберігаючі технології (автоматизація, робототехніка, гнучкі виробничі системи, комп'ютерний контроль;
· удосконалення етапів технологічного процесу із самими високими витратами, якщо інвестиції у нове обладнання уже здійснені;
· створення дешевих для виробництва моделей продукції;
· розробка більш простого і економічного дизайну товару;
· визначення оптимальних обсягів виробництва (з урахуванням попиту на продукцію, сезонних коливань завантаження потужностей, дії ефекту масштабу виробництва та інших чинників);
· здійснення жорсткого контролю накладних та інших постійних витрат;
· вивчення, аналіз та імітація товарів, розробок і будь-яких дій конкурентів, які дозволяють зменшити витрати підприємства;
· компенсація високих витрат виробництва за рахунок їх зниження в інших ланках ланцюга цінностей (наприклад, у постачальників чи дистриб'ютерів).
Додатково розглянемо заходи по забезпеченню ресурсозберігання на рівні підприємства, що пропонуються російським автором Р.А.Фатхутдіновим. [ ] (табл 5.2)
Заходи по забезпеченню ресурсозберігання на рівні підприємства
Табл 5.2.
технічні | організаційні | соціально-економічні |
· Застосування технології, що забезпечують мінімальні втрати матеріалів; · Використання (поновлення) обладнання, яке потребує оптимального розходу матеріалів; · Покращення якості ресурсів, що застосовуються і створення матеріалів з конкретно визначеними властивостями; · Удосконалення технічної бази транспортування і зберігання ресурсів; · Удосконалення технічних режимів переробки сировини; · Створення експериментальної бази для моделювання використаня ресурсів | · Удосконалення організації обліку одержання і використання ресурсів; · Скорочення виробничого циклу; · Підвищення якості ремонту технологічного обладнання; · Удосконалення організації виробництва і праці з метою економії ресурсів; · Організація вторинного використання ресурсів; · Розробка і впровадження організаційно-технічних заходів по економії ресурсів. | · Аналіз дій закону масштабу, закону економії часу тощо; · Застосування наукових підходів менеджменту при управлінні ресурсами; · Застосування методів функціонально-вартісного аналізу, прогнозування, економіко-математичних методів; · Покращення умов праці та відпочинку робітників; · Застосування заходів стимулювання і відповідальності за економію; · Здійснення соціально-психологічних заходів по економії. |
Шляхи зниження витрат підприємства при роботі з посередниками (оптовими і роздрібними торгівцями):
¨ праця в тісному контакті з учасниками каналів розподілу для знаходження взаємовигідних можливостей зменшення витрат;
¨ перехід до більш економічної стратегії розподілу продукції, наприклад, стратегії прогресивної інтеграції, в межах якої підприємство підсилює контроль за процесом просування власної продукції;
¨ застосування спільної з дистриб'юторами вертикальної реклами;
¨ застосування продажу кінцевим споживачам і маркетингових підходів, які скорочують необґрунтовано великі витрати і прибутки оптових та роздрібних торгівців;
¨ протидія необґрунтованому розширенню товарного асортименту;
¨ відмова від дорогих супутніх послуг, застосування більш економічних варіантів організації сервісного обслуговування;
¨ переніс виробничих потужностей ближче до споживачів;
¨ компенсація високих витрат розподілу продукції за рахунок їх зниження в інших ланках ланцюга цінностей (наприклад, постачання і виробництва).
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 153 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |