Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Современные методы управления.

Читайте также:
  1. D. Прочие методы регулирования денежно-кредитной сферы
  2. E) организациях, обладающих имуществом на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
  3. I. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДООХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
  4. I. Классическая школа управления.
  5. I. Методы эмпирического исследования.
  6. I.4. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ СПЕЦКУРСА
  7. II Биохимические методы
  8. II Всероссийский съезд советов. Формирование советских органов государственной власти и управления. Учредительное собрание.
  9. II Методы очистки выбросов от газообразных загрязнителей.Метод абсорбции.
  10. II Методы очистки сточных вод от маслопродуктов.Принцип работы напорного гидроциклона.

Социальная направленность менеджмента

Социальная направленность менеджмента заключается в двух направлениях:

В отношении работников:

· Создание достойного уровня оплаты труда

· Создание оптимальных условий рабочего места

В отношении общества.

· Обеспечение занятости населения

· Уплата налогов

 

 

Современные методы управления.

Методы управления - совокупность способов воздействия на работников для достижения целей организации. Делятся на:

1) Экономические методы управления - заключаются в воздействии на экономические интересы работников (зарплата, распределение ресурсов, премирование)

2) Социально-психологические методы - способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерности социологии (внешний мир человека) и психологии (внутренний мир человека)

3) Организационно-административные методы управления - данная группа методов направлена на координацию деятельности работников предприятия

 

Различают 5 основных способов административного воздействия:

· Организационное воздействие - основано на утверждении внутренних нормативных документов (устав, трудовой договор, правило внутреннего распорядка и т.д.)

· Распорядительные воздействия - приказы, распоряжения, указания, инструктаж

· Дисциплинарная ответственность - замечания, выговор, строгий выговор, понижение в должности, увольнение

· Административная ответственность - лишение премий,…

· Материальная ответственность и взыскания - ответственность за задержку трудовой книжки при увольнении работника, возмещение ущерба как предприятию, так и отдельному сотруднику, удержание з/п различного рода, полная материальная ответственность работников

 

 

4. Менеджер и руководитель: сравнительный анализ. Уровни управления в организации. Роли менеджера по Минцбергу.

Менеджер – наемный профессиональный управляющий (кот. одновременно может обладать определенным пакетом акций.); - специалист в области управления; - член трудового коллектива орг-ции, решающий управленческие задачи(наделен полномочиями принимать управленческие решения и орг-ть их выполнение.)

РУКОВОДИТЕЛИ — категория работников, занимающих руководящие должности предприятий и их структурных подразделений.

Каждый менеджер руководитель, но не каждый руководитель -менеджер(в любой орг-ции коммерческой, где главная цель прибыль предприятия-менеджер, а вне коммерческой(школа), он так и остается рук-лем)

Вертикальное разделение труда:

· Менеджер высшего звена (высший уровень) - генеральный директор компании, совет директоров. Отвечают за разработку стратегии развития компании, решают глобальные проблемы, связанные с деятельностью компании (ориентируются на макроэкономические показатели работы предприятия).

· Менеджер среднего звена (средний уровень)- начальники функциональных отделов (финансовый отдел, производственный цех, отдел сбыта, отдел закупок). Отвечают за функционирование определенной области бизнеса, связанной со сбытом продукции, производством ее, рекламой, т.д.

· Менеджер низшего звена (низовой, технический уровень управления) - мастера и бригадиры на производстве. Отвечают за организацию производственного процесса на его определенных участках.

 

Главный принцип любого менеджера - добиться лучших результатов.

Минсберг:

1. Главный руководитель (босс) -Символизирует собой возглавляемую им фирму, утверждает важнейшие производственные, экономические, социальные решения, выполняет церемониальные действия, осуществляет VIP-представительство.

2. Лидер - Руководство, инструктаж, мотивация и активизация, контроль и оценка деятельности подчиненных ему работников. Отвечает за все управленческие действия с участием подчиненных, формирует и реализует кадровую политику, осуществляет продвижение подчиненных по служебной лестнице, принимает решения по их расстановке и ротации.

3. Посредник (связующее звено) - Обеспечивает контакты между работниками, организует работу информационных систем и служб, налаживает информационные потоки, осуществляет урегулирование конфликтов.

4. Аналитик (приемник информации) - Собирает и анализирует управленческую информацию, выявляет управленческие проблемы, анализирует причины их возникновения.

5. Информатор - Передает внешнюю информацию, налаживает информационные контакты между уровнями, звеньями управления, отдельными работниками, реализует информационную политику, осуществляет защиту информации.

6. Представитель - Передает внутреннюю информацию внешним пользователям: финансовым органам, акционерам, партнерам, клиентам. Основная функция - PR-деятельность.

7. Предприниматель Отвечает за разработку и реализацию различных нововведений на предприятии, освоение новых продуктов, услуг, рынков, информационных систем, осуществляет управленческие решения, связанные с риском.

8. Устраняющий нарушения. Разрабатывает и реализует мероприятия по корректировке деятельности фирмы при возникновении серьезных проблем или угроз деятельности предприятия, осуществляет антикризисное управление.

9. Распределитель ресурсов. Отвечает за распределение между подразделениями, видами деятельности, проектами материальных, финансовых, трудовых, технических, научных ресурсов, принимает участие в формировании бюджета предприятия и его подразделений, контролирует их исполнение.

10. Переговорщик Отвечает за внутренние и внешние переговоры, участвует в заключении сделок, урегулировании конфликтов.

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав