Читайте также:
|
Мотивация - процесс побуждения работника к труду.
Мотив - то, что вызывает определенные действия человека и находится внутри него.
Мотивирование - процесс воздействия на человека с целью добиться от него определенных результатов.
Стимул - выполняет роль рычагов воздействия на работника.
Потребность - осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию.
Мотивация к труду понимается как причины, доводы, основания, польза трудовой деятельности.
Внутреннее состояние, определяющее поведение человека.
Основные факторы мотивации в настоящее время
1. Уровень оплаты труда,
2. Карьерный рост, условия труда, отношения в коллективе
3. Отношения с руководством и др.
Правила. Менеджер должен осознанно подойти к следующим вопросам в области мотивации труда:
1. Надо поощрять сотрудников после оценки результатов
2. Надо использовать нематериальные поощрения, когда материальных не хватает
3. Успех работника должен получать признание, а не дополнительную нагрузку.
4. Постоянное внимание к сотруднику- важнейший мотиватор его деятельности.
5. Создание дружелюбной атмосферы на предприятии
6. Похвала эффективнее неконструктивной критики
7. Большие награды обычно вызывают зависть, а небольшие и частые удовлетворяют большинство.
8. Уровень мотивации должен соответствовать объему и качеству проделанной работы
9. Разумная внутренняя конкуренция является двигателем прогресса в организации
Если менеджер постоянно работает над этими вопросами, то система мотивации в организации является эффективной.
Система мотивации для руководителей и персонала должна различаться по функциям и детализации.
Обязательно в менеджменте необходимо активно использовать нематериальное стимулирование.
Анализ мотивов человека позволяет не только решить вопрос, подходит ли кандидат на данную должность, но и позволяет понять, как им управлять в процессе работы.
Управленческое решение как результат деятельности менеджера. Факторы, влияющие на принятие управленческого решения.
Определения:
· Выбор альтернативы осуществления менеджером в рамках его должностных полномочий и направленность на достижение целей организации.
· Акт субъектов управления, направленный на устранение проблем, которые возникают в объекте управления.
· Организованная реакция на возникшую проблему.
· Цель организационного решения в обеспечении последовательного движения организации к намеченной цели.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 43 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |