Читайте также:
|
1. деление организации на отделы, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации. На этом этапе также разрабатываются положения о структурных подразделениях, где определяются основные задачи, функции подразделений и связи с другими подразделениями.2.На этом этапе устанавливается соотношений полномочий различных должностей и связей между подразделениями. При этом осуществляется, если это необходимо, дальнейшее деление отделов на более мелкие подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию работников.3. определяются должностные обязанности всех работников в соответствии со структурой. Т.о. менеджер организации вначале осуществляет разделение организации на широкие сферы, а затем разрабатывает конкретные задачи. Итоговым документом, полностью отражающим структуру предприятия, является штатное расписание, которое ежегодно утверждается руководителем. Линейные связи, означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления.
Департаментизация - процесс деления организации на подразделения (отделы), выполняющие определенные функции. Отношения между департаментами поддерживаются на основе следующих связей или взаимосвязей:
· Горизонтальные связи - это связи кооперации равноправных звеньев (отделов, подразделений)
· Вертикальные связи - это связи для передачи распорядительной и отчетной информации
· Линейные связи - связи подчинения по всем вопросам одному руководителю более высокого уровня управления
· Функциональны связи - связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления
Норма управляемости - это допустимое число исполнителей, подчиненных одному руководителю. Излишнее увеличение количества подчиненных приводит к росту управленческих обязанностей руководителя, что ослабляет контроль за работой подчиненных и затрудняет обнаружение просчетов в работе. Чрезмерное сужение нормы управляемости является причиной увеличения количества управленческих уровней, повышение административных расходов и росту проблем в результате ослабления взаимосвязей между верхним и нижним уровнем пирамиды структуры управления.
При определении оптимального количества подчиненных следует учитывать следующие факторы:
· Уровень компетентности руководителя и подчиненного
· Интенсивность взаимодействия между группами и отдельными подчиненными
· Потребность руководителя во времени на контакты с другими людьми и другими организационными единицами
· Сходства и различия в деятельности подчиненных
Определение нормы управляемости имеет большое значение для формирования структуры управления, т.к., исходя из этого, определяется количество управленческих уровней и менеджеров.
Департаментизация - процесс деления организации на подразделения (отделы), выполняющие определенные функции. Отношения между департаментами поддерживаются на основе следующих связей или взаимосвязей:
· Горизонтальные связи - это связи кооперации равноправных звеньев (отделов, подразделений)
· Вертикальные связи - это связи для передачи распорядительной и отчетной информации
· Линейные связи - связи подчинения по всем вопросам одному руководителю более высокого уровня управления
· Функциональны связи - связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления
28. Последовательность разработки решений методами «мозговой атаки» и Дельфи? В каких случаях применяются данные методы принятия решений?
Метод мозгового штурма заключается в анализе ситуации путем генерации идей, их обсуждения, оценки и выработки коллективной точки зрения. В данном случае предъявляются высокие требования к уровню квалификации и компетенции руководителя. В результате такой работы вырабатывается большое количество решений поставленной задачи, поскольку все идеи анализируются специалистами. Метод Дельфи. Этот метод также базируется на анализе предложений специалистов-экспертов и выработке на их основе решений по той или иной проблеме. В отличие от метода мозгового штурма, эксперты дают письменные ответы на поставленные вопросы. При применении данного метода не рекомендуется участникам группы встречаться и обмениваться мнениями по поводу решаемой проблемы. Разработка решений методом Дельфи осуществляется в следующей последовательности:
1. Членам группы предлагается ответить на ряд вопросов по рассматриваемой теме;
2. Каждый участник отвечает на вопросы независимо и анонимно;
3. Результаты ответов собираются, и на их основе составляется проект решения;
4. Каждый член группы получает копию этого документа для повторных предложений;
36. Линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная и матричная структура: особенности, преимущества, недостатки. Линейная структура управления
При данной структуре каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. Преимущества:
Недостатки:
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 90 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |