Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Проблема как предпосылка принятия управленческого решения

Читайте также:
  1. II Всероссийский съезд Советов рабочих и солдатских депутатов и его важнейшие решения.
  2. II. Процесс принятия решений.
  3. II. Рассмотрение заявления объекта туристской индустрии и представленных документов и принятие решения о проведении классификации
  4. III. Проблема реконструкции индоевропейского праязыка.
  5. А) налоги — объективная необходимость, но их пределы — проблема, поскольку они непосредственно сказываются на эффективности частного бизнеса;
  6. Аксиологическая проблематика в философии. Специфика ценностного отношения. Проблема ценностей. Ценностный мир человека.
  7. Аксиологические проблемы филсоофии. Проблема ценности, ее субъективно-объективный характер.
  8. АКТУАЛЬНАЯ ПРОБЛЕМА
  9. Акты международных организаций, юридическая сила и механизм их принятия.
  10. Алгоритм решения задач ЦП методами отсечения.

Управление проблемой - ситуация, представляющая получение желаемого результата (неблагоприятной ситуации), котжорая характеризуется:

· разрывом между тем, что есть и тем, что должно быть;

· неопределенностью;

· неясностью до конца причин и последствий;

· наличие нескольких вариантов действий.

Управленческое решение должно быть:

своевременным и обоснованным (ситуации, в которых наблюдаются проблемы, в определенный момент времени могут стать необратимыми, ели вовремя не принять соответствующее решение);

целенаправленным – каждое решение должно быть направлено на достижение определенной цели управления. Цель формулирует ответ на вопрос: «Почему принимается решение, каково его значение в развитии предприятия. Каким образом оно ведет к достижению цели;

эффективным, т.е. наилучшим из всех альтернатив;

экономичным, т.е. с минимальными затратами;

обоснованным с правовой точки зрения;

решение должно иметь адресата и сроки исполнения (кому решение предназначено);

необходимо привлечь к подготовке решения необходимый круг компетентных в данной области специалистов;

конкретным (расплывчатые и слишком общие формулировки решения, например, «усилить», «обратить внимание» и т.п. не могут быть эффективными. Из таких формулировок неясно, кто и что конкретно должен сделать, непонятно, как проверить исполнение).

 

 

25 Чем обусловлена необходимость принятия решений в организации? Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

Необходимость принятия решений обусловлена существованием связанных с ее деятельностью проблем. Возникновение проблемы – предпосылка принятия управленческого решения.

Управленческая проблема – это ситуация, препятствующая получению желаемого результата и характеризующаяся:

- разрывом между тем, что есть и что должно быть;

- неопределенностью;

- неясностью до конца причин и последствий;

- наличием нескольких вариантов действий

Управленческое решение должно быть:

своевременным и обоснованным (ситуации, в которых наблюдаются проблемы, в определенный момент времени могут стать необратимыми, ели вовремя не принять соответствующее решение);

целенаправленным – каждое решение должно быть направлено на достижение определенной цели управления. Цель формулирует ответ на вопрос: «Почему принимается решение, каково его значение в развитии предприятия. Каким образом оно ведет к достижению цели;

эффективным, т.е. наилучшим из всех альтернатив;

экономичным, т.е. с минимальными затратами;

обоснованным с правовой точки зрения;

решение должно иметь адресата и сроки исполнения (кому решение предназначено);

необходимо привлечь к подготовке решения необходимый круг компетентных в данной области специалистов;

конкретным (расплывчатые и слишком общие формулировки решения, например, «усилить», «обратить внимание» и т.п. не могут быть эффективными. Из таких формулировок неясно, кто и что конкретно должен сделать, непонятно, как проверить исполнение).

 

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 53 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав