Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Проблема как предпосылка принятия управленческого решения

Управление проблемой - ситуация, представляющая получение желаемого результата (неблагоприятной ситуации), котжорая характеризуется:

· разрывом между тем, что есть и тем, что должно быть;

· неопределенностью;

· неясностью до конца причин и последствий;

· наличие нескольких вариантов действий.

Управленческое решение должно быть:

своевременным и обоснованным (ситуации, в которых наблюдаются проблемы, в определенный момент времени могут стать необратимыми, ели вовремя не принять соответствующее решение);

целенаправленным – каждое решение должно быть направлено на достижение определенной цели управления. Цель формулирует ответ на вопрос: «Почему принимается решение, каково его значение в развитии предприятия. Каким образом оно ведет к достижению цели;

эффективным, т.е. наилучшим из всех альтернатив;

экономичным, т.е. с минимальными затратами;

обоснованным с правовой точки зрения;

решение должно иметь адресата и сроки исполнения (кому решение предназначено);

необходимо привлечь к подготовке решения необходимый круг компетентных в данной области специалистов;

конкретным (расплывчатые и слишком общие формулировки решения, например, «усилить», «обратить внимание» и т.п. не могут быть эффективными. Из таких формулировок неясно, кто и что конкретно должен сделать, непонятно, как проверить исполнение).

25 Чем обусловлена необходимость принятия решений в организации? Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

Необходимость принятия решений обусловлена существованием связанных с ее деятельностью проблем. Возникновение проблемы – предпосылка принятия управленческого решения.

Управленческая проблема – это ситуация, препятствующая получению желаемого результата и характеризующаяся:

- разрывом между тем, что есть и что должно быть;

- неопределенностью;

- неясностью до конца причин и последствий;

- наличием нескольких вариантов действий

Управленческое решение должно быть:

своевременным и обоснованным (ситуации, в которых наблюдаются проблемы, в определенный момент времени могут стать необратимыми, ели вовремя не принять соответствующее решение);

целенаправленным – каждое решение должно быть направлено на достижение определенной цели управления. Цель формулирует ответ на вопрос: «Почему принимается решение, каково его значение в развитии предприятия. Каким образом оно ведет к достижению цели;

эффективным, т.е. наилучшим из всех альтернатив;

экономичным, т.е. с минимальными затратами;

обоснованным с правовой точки зрения;

решение должно иметь адресата и сроки исполнения (кому решение предназначено);

необходимо привлечь к подготовке решения необходимый круг компетентных в данной области специалистов;

конкретным (расплывчатые и слишком общие формулировки решения, например, «усилить», «обратить внимание» и т.п. не могут быть эффективными. Из таких формулировок неясно, кто и что конкретно должен сделать, непонятно, как проверить исполнение).