Читайте также:
|
Технология - средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги (включая людей, информацию и физические материалы)
Классификация технологий Джоан Вудворд (британская исследовательница):
· Единичное (мелкосерийное, индивидуальное) производство. Изготовление продукции на заказ, либо она индивидуальна. Характеризуется высоким уровнем квалификации работников, высокой себестоимостью продукции.
· Массовое (крупносерийное) производство. Прим при изготовлении больших партий товаров. Характеризуется низкой себестоимостью при более низком квалификационном уровне работников.
· Непрерывное производство (напр., металлургические предприятия). Используют автоматизированное оборудование.
Классификация технологий по Джеймсу Томпсону (американский социолог, теоретик)
· Многозвенная технология
· Посреднические технологии. Характеризуются встречами групп людей, которые являются или хотят быть взаимозависимыми и взаимно полезными.
· Интенсивная технология. Характеризуется применением специальных приемов, навыков или услуг для того, чтобы произвести определенные изменения в материале, поступающем в производство. (Кадровые агентства)
Требования, предъявляемые к установлению целей в менеджменте.
1. цели д.б. достижимыми (конечно они не должны быть и слишком простыми, чтобы сотрудник чувствовал некоторый вызов), 2. Цели д.б. гибкими (возможность для корректировки, менеджеры должны помнить об этом и быть готовыми провести модификации),3. цели д.б. измеримыми (такие, чтобы была возможность измерить их количественно или другим объективным способом), 4. Д.б. конкретными, обладающими необходимыми характеристиками, чтобы опр. в каком направлении двигаться орг-ции, 5. Цели д.б. совместимыми (долгосроч. соотв. миссии, а краткосрочные долгосрочным), 6. Д.б. приемлимыми для основных субъектов влияния (учит. желания и потребности сотрудников)
13. В чём заключается актуальность учёта внешней среды организации? Основные характеристики внешней среды организации.
Если внутр СО нужно изменять, то внешние можно учитывать только при управлении. Орг-ция не может изменить внешн.СО, но должна постоянно учитывать своей деят-тью. Внеш. Факторы прямого воздействия влияет непосредственно на эффективность и результативность деят-ти в орг-ции, среда косвенного воздействия хоть и не оказывает прямого воздействия, она скажется на функционировании орг-ции в будущем в более глобальном масштабе.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 132 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
|