Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегиялық жоспарлау

Читайте также:
  1. Ағымдық және жедел жоспарлау
  2. ДӘРІС. ҒЫЛЫМИ ЖҰМЫСТАРДЫ ЖОСПАРЛАУ
  3. Еңбек ақы қорын жоспарлау
  4. Еңбек ақыны жоспарлау және реттеу жолдары
  5. Жоспарлаудың мазмұны
  6. Индикативті жоспарлау
  7. Кәсіпорындағы жоспарлау жұмыстарын ұйымдастыру
  8. Мұнай-газ өндіру кәсіпорындарындағы еңбек пен жалақыны ұйымдастыру және жоспарлау
  9. Німді өндіру мен өткізуді жоспарлау

Стратегиялық жоспарлау ерекшелікті стратегия әзірлеуге жетелейтін, басшьшық ұйғарған іс-әрекеттер мен шешімдердің жиынтығы болып табылады. Ал олар ұйымның өз мақсаттарына (М. Мескон және т.б.) жетуіне жәрдемдесуге арналған.

Стратегиялык жоспар келешек пен жеке тұлға тұрғысынан жасалады; көлемді зерттеулер мен іс жүзіндегі нақты мәліметтерге негізделуі тиіс. Ол фирмаға анықтық, даралық дарытады, бұл қызметкерлердің белгілі бір типтерін тартуға мүмкіндік береді, ұйым үшін келешекке жол ашады.

Стратегиялық жоспарлар ұзақ уақытқа созылған кезең бойы тұтастығын сақтап қана қоймай, қажетті жағдайларда жаңғыртып, жетілдіру мен қайта бағдарлануды жүзеге асыра алатындай жеткілікті икемді болуы керек.

Стратегиялық жоспарды қалыптастыру дегеніміз - болашаққа мұқият, жүйелі дайындалу. Схемалы түрде былайша: миссияны тандау (ұйымның негізгі жалпы мақсаты); мақсатты қалыптастыру (ұзақ мерзімді, орта мерзімді, қысқа мерзімді); қамтамасыз ету жоспарларын әзірлеу (саясат, стратегия, рәсім, (процедура), ережелер, бюджеттер).

Стратегиялық жоспарлау төңірегінде басқару қызметін төрт негізгі түрге бөлуге болады: ресурстарды бөлу, сыртқы ортаға бейімделу, ішкі үйлестіру мен ұйымдастырушы стратегиялық алдын ала болжау.

Ресурстарды бөлуге тапшы басқарушы таланттар мен технологиялық тәжірибе қорлары сияқты шектеулі ұйымдастырушылық ресурстарды бөлу кіреді.

Сыртқы ортаға бейімделуді кең мағынасында түсіндірген жөн. Ол компанияның айналасындағы қатынастарын жақсартатын, стратегиялық сипаттағы барлық іс-әрекеттерді қамтиды. Сыртқы ортаны талдау дегеніміз - фирманың мүмкіндіктері мен төнетін қатерін анықтау үшін, ұйымға қатысты сыртқы фак-торларды бақылайтын стратегиялық жоспарды жасайтын процесс.

Өркендеп келе жатқан компаниялардағы стратегиялық жоспарлау неғұрлым жетілген өндірістік жүйелерді әзірлеу жолымен жаңа қолайлы мүмкіндіктерді жасайды.

Ішкі үйлестіруге ішкі операцияларды тиімді біріктіру-кіріктіруге (әр түрлі кәсіпорындардың қызметін біріктіру) жету мақсатымен фирманың күшті және осал жақтарын көрсету үшін стратегиялық іс-әрекетті үйлестіру кіреді. Ұйымдарда тиімді ішкі операцияларды қамтамасыз ету басқару іс-әрекетінің ажырамасыз бөлігі болып табылады.

Ұйымдастырушы стратегиялық алдын ала болжау өткендегі стратегиялық шешімдерден сабақ алып, үйренетін, ұйымдастыруды қалыптастыру жолымен менеджерлердің ой-санасын жүйелі дамытуды жүзеге асыруды көздейді. Қателіктерден сабақ алып, үйренуге қабілеттілік ұйымға стратегиялық басқару сатыснда кәсіптілігін арттыруға және өзінің стратегиялық байланыстығын дұрыс түзеуге мүмкіндік береді.




Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 90 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав