Читайте также:
|
|
Стиль упр-ния – типичная манера и способ поведения руков-лей.
Клас-ция СУ:
1.по степени причастности к упр-нию: авторитарный, демократичный, либеральный.
2. по неск-м критериям: - ориентация на человека и на задачу; - ценностные ориентации.
Для авторитарного стиля хар-на цент-ция власти в руках одного рук-ля, требующего, чтобы все о делах докладывали только ему. Такой рук-ль единолично принимает р-ния, не давая возм-сти проявить инициативу подчиненным, категоричен и резок. Новое воспринимается с осторожностью или вообще не принимается, т. к. в управленч. работе использ-ся одни и те же методы. Это создает напряженную обстановку, т. к. подчиненные избегают контакта с таким менеджером. Стиль не стимулирует инициативу раб-ков.
Демократический: больш-во вопросов решается коллегиально, систематически информируются подчиненные о положении дел в коллективе. Менеджер такого стиля в общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям. Требователен, но справедлив.
При осуществлении контроля менеджер обращает внимание на конечный рез-тат, что создает условия для самовыражения подчиненных, у которых развивается самост-сть суждений.
Рук-ль с либеральным стилем практически не вмешивается в деят-сть кол-ва, раб-кам предоставляется полная самост-сть, возм-сть индивид-го и коллек-го творчества. Рук-ль вежлив, готов отменить принятое им решение, безинициативен. Из ср-в упр-ния персоналом преобладают уговоры и просьбы.
Для опред-ния стиля рук-ва исп-ся методика Ершова, в основе кот-й 4 позиции: 1. отн-ние к труду (ценность труда, его продуктов); 2.отн-ние к людям (ценность личности, кол-ва, интересов, потр-тей, общения, общности целей); 3. отн-ние к себе (ценность своего Я, убеждений, потр-ть в самоутверждении, лидерстве, саморазвитии) 4.отн-ние к соц. статусам (ценность власти, норм деят-ти).
Критерии оценки стилей упр-ния:
1. возд-вие на прибыль (при-р, повышение прибыли в рез-те большего объема продукции)
2. возд-вие на издержки (пр-р, повышение затрат на обучение для исключения текучести кадров)
3. обеспечение своевременного решения проблемных ситуаций, разр-ки новой пр-ции.
4. влияние на организацин.стабильность и гибкость.
5. личные кач-ва – удовлетв-сть работой, отождествление себя с пр-тием, инициативность, возм-сть сотрудничества, обучения.
СУ м. меняться в зав-сти от ситуации.
ТАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 97 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |