Читайте также:
|
|
Нормир-ние труда необ-мо для правильного построения аппарата упр-ния, орг-ции и оплаты труда его раб-ков, распределения обяз-стей и отв-сти, расстановки кадров, опред-ния оптимал. нагрузок. Применительно к управленч. персоналу нормы труда устанав-ют меру затрат труда на выполнение заданного объема работ за опред. период времени.
С учетом специфики труда рук-лей и спец-тов выделяют нормы: 1. Нормы времени- время, необ-мое для выполнения опред. управленческой фун-ии в конкретных условиях приз-ва. Нормы времени измеряются в человеко- часах. На их основе устан-ся нормированные задания - объем работ, кот-й должен выполнить спец-ст за опред. период времени с соблюдением установ. требований к кач-ву труда. 2. Нормы обслуживания опре-ют максимальное колич-во земли, скота, техники, кот-е способен обслужить работник упр-ния в установл. время. 3. Нормы численности - число раб-ков опред. профессионально-квалификационного состава, необходимое для выпол-ния организационно-производственных управленческих фун-ий и работ. 4. Нормы управляемости – число раб-ков, непосредственно подчиненных 1 рук-лю, позволяющее наиб. эффективно выполнять управленч. фун-ии.
С классиф-цией норм тр. связана классиф-я материалов по труду: типовые нормы примен. для норм-я одинак. работ, выпол-х по типовой технологии; единые нормы-для технол-ки одинак. работ, вып-е кот. в осн. одинак-о; нормативы-баз-е вел-ны, выраж-е норматив-е завис-ти для установл. эл-тов норм вр. или норм числ-ти.
Стимулирование труда - создание условий, при к-рых активная трудовая деят-сть, дающая заранее фиксированные рез-ты, становится необх-мой для удовлетв-я значимых потребностей работника.
По содержанию стимулы труда: 1. Эк-кие стимулы м.б. прямыми (ЗП, предпр. прибыль, дивиденды) или косвенными, облегчающими получение прямых (свободное время для получения дохода из др.источников).
Формами косв. экон. стимул-я явл-ся сокращение рабочего дня в период снижения интенсивности труда, предост-е админ-ных отпусков, по длит-сти превышающих установленные трудовым законод-вом, использование скользящего графика отпусков, гибкого графика работы.
2. Не эк-кие стимулы подраздел-ся на организационные и морально-психологические.
В организац. контексте стимулами в сфере упр-я м.б. правильное распред-е полномочий и ответс-сти, нормирование труда, рациональная орг-ция рабочих мест и создание комфортных условий груда.
М-ды морально-психологического стимул-я (признание достижений ч-ка, к-рое сопровождается присвоением почетных знаков и званий, внесением имен в специальные книги и на доски почета, устными публичными благодарностями, публикациями в прессе, награждением грамотами, дипломами).
Еще 1 формой стимул-я явл-ся продвижение по должности, к-рое дает и более высокую ЗП (эконом. мотив), и интересную работу (организационный мотив), и означает признание заслуг и авторитета личности (моральный мотив).
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |