Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Пок-ли и пути повышения эфф-сти управл. труда.

Эффект-ть управленч. деят-сти – результат-сть деят-сти конкр. управляющей сис-мы, кот-я отражается в разл. пок-лях объекта упр-ния и управленч. деят-сти (субъекта упр-я). Пок-ли имеют количест. и качест. характ-ки.

Эффект-ть – соц-но-эконом-кая категория, раскрывает взаимосвязь м/у рез-тами управл. деят-сти и социал. эффектом и затратами управленч. труда на достижение рез-тов.

3 случая эффект-сти упр-ния: 1. затраты на упр-ние сократились, а пок-ли упр-ния не изменились или улучшились; 2.затр. не изменились, а кач-во упр-ния улучшилось; 3. затр. на упр-ние возросли, но в большей мере улучшились пок-ли кач-ва упр-ния.

На эффект-ть упр-ния влияют факторы:

1.физич. и умственные возм-сти человека, его спос-ть выполнять опр. работу. 2. орудия, ср-ва произ-ва, при помощи кот-х че-к, коллектив производит все необх-мое для жизни. 3. социал. условия. 4. слияние всех 3 факторов, их интеграция.

Частная эффективность хар-ет эффективность отд. мероприятий по совершенствованию упр-ния произ-вом. Общая – эффет-сть всего комплекса мероприятий.

I. Общие результативные пок-ли ээфект-сти управления:

1) ст-сть валовой пр-ции на 1 га с/х угодий. 2)ст-сть товарной пр-ции на 1 га с/х угодий. 3)ст-ть вал. пр-ции на 1 среднегодов. раб-ка. 4) ст-ть тов. пр-ции на 1 среднег. раб-ка (тыс.р) 5). прибыль на 1 га с/х угодий. 6) прибыль на 1 раб-ка (т.р.). 7)уровень рентаб-сти произ-ва (%). 8)урож-сть с/х культур (ц с га) 9.продуктив-ть животных.

II. Пок-ли экономичности аппарата упр-ния:

1. уд. вес затрат в общей ∑ производст. затрат; 2.уд.вес з/п раб-ков упр-ния в годовом фонде оплаты труда раб-ков; 3.уд.вес отд.статей расходов в общей ∑ расходов на содержание аппарата упр-ния (%). 4. расходы на оплату труда; 5.коммандировачные расходы; 6.хозяйственные р. 7. затраты на легковой транспорт.

III. Пок-ли производительности управлен. труда:

1.ст-ть вал. пр-ции на 1 раб-ка управления; 2. ст-ть тов. пр-ции на 1 раб-ка уппр-ния; 3. прибыль на 1 раб-ка упр-ния; 4.ст-ть вал. пр-ции на 1 человеко-день, затраченный на упр-ние; 5. прибыль на 1 человеко-день, затр. на упр-ние.

Повышение эфф-сти управл. труда за счет: устранения потерь рабочего вре­мени, совмещения профессий, совершен-ния кадровой политики и систем оплаты труда, механ-ции управл. труда.

Устранение потерь раб. времени: за счет ликвидации ненужной работы, кот-я не влияет на ход произ-ва; лучшей орг-ции исполнения отд. операций упр-ния; повышения эф­ф-сти отд. операций упр-ния произв-вом на пр-тии.

Кадр. политика включает проверку пригодности кандидата для рукод. долж-сти рпи назанчении или приеме, соотв-вие раб-ка долж-сти через опр. период работы и опред. возм-сти включения его в резерв на на выжвижение, отбор кандидатов из резерва на выдвижение.Отбор производится при помощи сбора анкетных данных кандидата, его характ-ка, оценка выпонения им обяз-тей, мнения и отзывы о нем руков-ля, коллег, личные беседы с кандидатом.тестирование, аттестация, сравнение хар-к раб-ка с необходимыми для даню долж-сти.

2 осн. пути повышения эффектив-сти управления произв-вом:

1. экстенсивный (увеличение рес-сов, кот-е общ-во выделяет на управление; рост числа управленч. раб-ков; 2.интенсивный (качественные преобразования всех элементов с-мы упр-ния на базе лучшего использ-ния имеющихся рес-сов и достижений НТП).