Читайте также:
|
Причины выхода на зарубежные рынки: Привлечение новых клиентов; Сокращение издержек и повышение конкурентоспособности; Преимущества за счет ключевой компетенции; Снижение риска за счет расширения рынка. Стратегии: 1. стратегии выхода на международные рынки, в том числе активов на заруб рынках, аренда активов, контракты на вып работ; 2. лицензирование; 3. франчайзинг; 4. совместные предприятия; 5. стратег альянсы – союзы м/д фирмами; 6. глобальная стратегия 7.мультинациональная Глобальная конкуренция - форма международной конкуренции, когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя тем самым хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах. Международная конкуренция – особая форма взаимодействия и борьбы на мировом рынке между национальными и транснациональными производителями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции и получения наибольшей прибыли. Международная конкурентоспособность страны – способность страны в условиях свободного рынка производить товары и услуги, отвечающие мировым требованиям при одновременном сохранении или повышении реальных доходов своих граждан. Начиная с 80-х годов 20 века, регулярно проводятся оценки конкурентоспособности стран мира.
Таблица - Дифференциальные признаки мультинациональной и глобальной стратегий:
Тип стратегии: 1. Бизнес-стратегия Глобальная стратегия ГС - Стандартная стратегия с адаптацией к местным условиям. Мультинациональная стратегия МС- Стратегии, ориентируемые на ситуацию отдельной страны
2. Стратегия в ассортименте. ГС - Стандартная продукция. МС- Корреспондируется с менталитетом и предпочтениями местных покупателей
3. Производственная стратегия. ГС - Аллокация предприятий по принципу конкурентного преимущества. МС- Предприятия рассредоточены по многим странам, каждое производит продукцию, соответствующую местной специфике
4. Источники поставок сырья и комплектующих. ГС - Экономически выгодные поставщики в любой стране. МС- Предпочтительны местные поставщики
5. Продажа и распространение. ГС - Высокий уровень координации в мировом масштабе. МС- Корреспондируется с обычаями и культурой каждой страны
6. Стратегические связи между странами. ГС - Использование общих технологий, знаний и опыта на рынках всех стран; стратегические инициативы и конкурентные возможности, эффективные в одной стране, внедряются в других странах. МС- Передача идей, технологий и опыта, применяемых в разных странах.
7. Организационная структура компании. ГС - Стратегические решения координируются центром. МС- Создание дочерних компаний
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 31 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |