Читайте также:
|
Отрасль – в стратегическом управлении совокупность всех продавцов какого-либо продукта или производителей, предлагающих какой-либо продукт или группу продуктов, полностью заменяющих друг друга. Оценка факторов отраслевой привлекательности может вестись по PEST анализу или с помощью модели портера. По общему положению, если в конкретной отрасли существует перспектива получения более высокой прибыли, чем в среднем по другим отраслям, то эту отрасль можно считать привлекательной.Если уровень возможной прибыли ниже, чем в среднем по другим отраслям, то такая отрасль непривлекательна.
Разработку стратегии делаем по методу SPACE. Метод заключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов. Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6. Рисуем график по факторам - осям
1. Факторы стабильности обстановки (ES) - нижняя ось 2. Факторы промышленного потенциала (IS) правая ось 3. Факторы конкурентных преимуществ (CA) левая ось 4. Факторы финансового потенциала (FS) верхняя ось.
правый верхний квадрант - Агрессивная позиция: Концентрическая диверсификация Концентрация Вертикальная интеграция
левый верхний квадрант - Консервативная позиция Статус-кво Конгломеративная диверсификация Диверсификация
правый нижний квадрант - Конкурентная позиция Концентрическое слияние Конгломеративное слияние Поворот
левый нижний квадрант - Защитная позиция Вывод средств Ликвидация Экономия.
Рисунок - Ромб по осям.
42. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ. ТАКТИЧЕСКИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ: СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ.
К основным функциям стратегического контроля относятся:
1) контроль процесса реализации общей стратегии;
2) становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления;
3) мониторинг системы стратегических индикаторов – показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;
4) первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;
5) первичная фиксация критических стратегических позиций организации;
6) участие в подстановке стратегических целей;
7) участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;
8) координация всех этапов стратегического управления как процесса в целом всех элементов стратегического
Стратегический контроль
Среда-Внешняя и внутренняя
Вид управления-Стратегический
Цели -Поддержание стратегического потенциала
Задачи 1.Определение критических внешних и внутренних стратегических позиций
2.Контроль основных индикаторов в соответствии со стратегическими целями.
3.Контроль выполнения стратегических решений.
4.Участие в постановке стратегических целей.
5.Участие в разработке стратегий.
6.Анализ стратегической эффективности.
7.Стратегическая рефлексия.
Тактический контроль
Среда-Внутренняя
Цели-Обеспечение тактической -оперативной прибыльности и ликвидности
Задачи 1.Контроль тактических показателей.
2.Контроль текущего и оперативного планирования.
3.сравнение плановых и фактических показателей тактического управления.
4.Контроль выполнения текущих планов по отклонениям.
5.Определение узких мест тактического управления.
6.Создание и развитие системы информационного обеспечения тактического управления.
Принципиальное отличие стратегического контроля от тактического (оперативного) заключается в том, что тактический контроль в основном оценивает правильности отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей. Стратегический же контроль в первую очередь оценивает ход реализации общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 92 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |