Читайте также:
|
Проект – это цепь взаимосвязанных действий, выполняемых в организованной манере с четко опред датами начала и конца работы.
Каждый проект обладает опред набором целей и когда эти цели достигнуты проект завершен. Т.о. проект имеет опред и ограниченный жизненный цикл.
Отличие: операция – текущая, повторяющееся работа. Проект – временное уникальное мероприятие.
Сущ-ть управ проектом
Управ проектом – управ движением оного состояния в другое.
Проектный менеджмент – процесс, направленный на достижение поставленных целей проекта, на опред сроки, использование и ресурсы проекта.
Процедура проектного менеджмента вкл в себя 5 осн групп(инициирование, планирование, исполнение, контроль, завершение).
Проектный менеджмент – такой подход к реализации проекта, при котором, полномочия и ответственность за его реализацию передаются проектному менеджеру.
Основные подсистемы управ проектом
1. Управ рисками. Риск проекта связан с его уникальностью и на стадии планирования проекта делаются определенные допущения относительно эффективности работы будущего. Все это ведет к неопред.
Проектный менеджер стремится минимизировать риск 2-мя путями:
- разрабатывая модель проекта, выявляя все детали, снижает элементы неопределенности.
- используя стратегию, ктр позволяла бы лучше реагировать на любые отклонения по мере возникновения. 1 путь очень затратный.
Риск проект-менеджмента вкл процессы связанные с выявлениями, анализом и взаимодействием безрискового проекта.
Он вкл максимизацию позитивных событий и минимизацию последствий нежелательных событий и процесса риск-менеджмента:
- выявление риска каждого чл.компании
- измерение риска. Измерение позволяет менеджеру оставить ли риск или попытаться передать или принять все меры по его избежанию.
- принятие ответных мер или реакция
- контроль за рисковыми событиями.
2. управ качеством
Получило актуальность под нажимом клиента, ктр требует:
- высокого тех уровня
- высоких показателей производительности
- рационального использования материалов
- меньше % брака
Качество – это полнота функций и хар-ка продукта и услуги ктр обуславливает его способности удовлетворения, его заявленные и ожидаемые потребности.
3.управ человеческими ресурсами
Независимо от функциональных обязанностей, опыта и знаний, люди должны реализовывать опред ролевые модели:
- координатор; - мультиватор; - реализатор; - генератор идей; исследователи ресурсов; вдохновитель команды; аналитик; контролер.
4. управ временем. 1. Что делать, 2. Приоритет. 3. Начало. 4. В процессе. 5. Завершение.
5. управ коммуникациями. Организация коммуникативных сетей в команде.
1. централизация и децентрализация.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 131 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |