Читайте также:
|
Иерархия потребности Маслоу. 5 потребностей:
1. Физические
2. Безопасность и защита
1и2 первичные потребности. Низ пирамиды
3. Социальные потреб «стадное чувство»
4. Потреб в уважении и самоуважении
5. В самовыражении
3,4,5 вторичные
Особенности взглядов Маслоу.
- самая высокая потреб никогда не может быть полностью удовлетворена
- потреб более высокого уровня включаются после полной удовлетворенности более низкого уровня
- движение может осуществляться только вверх
- не только прогресс, но и регресс в противовес
- теория маслоу не применяется в менеджменте
Теория МакКлелланда
- потребность во власти, является основной хорошего, успешного руководителя
- потребность в успехе
- потреб причастности
Эта теория применяется больше к индивиду, чем к менеджменту
Двухфакторная модель Герцберга
Гигиечническая и мотивационная.
Если факторы не выражены то не мотивирован и не демотивирован, и наоборот.
Факторы гигиены:
-политика администрации
- условия работы
- фиксированная часть з/п- оклад
- межличностные отношения с коллегами, начальниками, подчиненными.
- степень непосредственного контроля за работой
Факторы мотивации:
- успех
- карьерное продвижение
- плавающая часть з/п
- признание, одобрение
- высокая степень ответственности
- возможность творчества на работе.
Процессуальные теории мотивации (теория ожиданий, теория справедливости).
Теория справедливости. если есть ощущение несправедливости.
Работнику свойственно сравнивать себя с другими тружениками, выполняющими аналогичные функции.
Если есть такое сравнение, то показывает что:
- другой работает меньше, а получает столько же
-другой работает столько же, а получает больше.
Сравнивавший демотивирован.
Если допущена несправедливость.
- случайность, последний раз будет работать с теми же силами
- поговорить с начальником
- уволиться
- остаться в организации и начать вредить (взятки, воровство).
Теория ожидания.
Ожидание – это оценка индивидом вероятности наступления какого-либо события.
1. Усилие-результат. Если ожидание не оплачивается, то мотивация отсутствует
2. Результат-вознаграждение. Если рез-т вырос, а вознаграждение нет, то работник демотивирован.
3. Валентность-вознаграждение. (ценность). Перемножение всех трех компонентов равно мотивация. Если хотя бы одно ожидание не оправдалось, то работник демотивирован.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 147 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |