Читайте также:
|
Определите источники идей Внутренние источники идей – НИОКР,
производство, маркетинг;
Внешние источники идей – покупатели
конкуренты, публикации.
Используйте покупателей Используйте различные формы работы
с покупателями: групповые дискуссии,
анкетирование и др.
Изучайте своего конкурента. Идея состоит в том, что на основании
Анализирруйте его продукцию изучения продукта конкурента возник-
и стратегию коммерциализации. ли новые идеи по созданию или
улучшению собстенного продукта.
Регулярно участвуйте в Такое участие дает прекрасную
конференциях, выставках, возможность получить множество
ярмарках. идей практически бесплатно. После
посещения мероприятия сотрудники
должны составить отчет.
Регулярно следите за публи- Определите необходимые компании
кациями печатные и электронные источники
информации и регулярно их изучайте.
Регулярно изучайте Патентная информация является не
патентную информацию только хорошим источником идей,
но идает важнейшую информацию
для прогнозирования и развития
технологий.
Посещайте исследовательские Ценные источники идей. Ищите
лаборатории в университетах взаимовыгодные контакты с учеными
и научных центрах. которые не мыслят категориями
коммерческой значимости своих
изобретений.
Разработайте схему подачи идей Схема подачи идей и их обработка
и банк идей в фирме должны быть простыми и ясными для
каждого сотрудника. Формальное
рассмотрение приводит к утрате же-
лания генерировать идеи. Банк идей
полезно сделать открытым в пределах
компании.
Поощряйте сотрудников Создайте корпоративный поощритель-
компании, занимающихся ный фонд для поддержки инновацион-
изобретательством. ного развития.
Второй этап создания новой продукции – отбор идей.
Проделана достаточно большая работа, сформирован большой задел идей.
Следующий шаг направлен на уменьшение этого задела до размера, поддающегося управлению и оценке коммерческой пригодности.
Как из массы идей отобрать самые лучшие?
Для отбора идей предлагается использовать три критерия:
- идеи должны вписываться в общую стратегию бизнеса компании;
- идеи должны быть основаны на имеющихся у крмпании компетенции и ресурсах: технологических, финансовых и управленческих;
- идеи должны обладать достаточным рыночным потренциалом.
На основании результатов предварительной рыночной, технической и финансовой оценки идеи нового продукта необходимо сделать заключение о ее коммерческой перспективности.
Третий этап – разработка и тестирование концепции продукта.
После того как идея признана достойной для дальнейшего исследования, она должна быть сформулирована в виде концепции продукта с последующей оценкой потенциональными потребителями. Концепция продукта - комплексное понятие, включающее:
-цели создания продукта (прибыль, доля рынка);
-сущность продукта (описание, характеристики);
-назначение продукта;
-преимущества, получаемые в результате его разработки для фирмы и преимущества, которые получит потребитель.
Концепция продукта является одним из способов формирования видения продукта и чем точнее такое представление, тем эффективнее процесс создания продукта.
Если есть возможность, лучше подготовить несколько вариантов концепции основной идеи продукта и проверить их на потенциальных потребителях. Потребителям описывают или демонстрируют продукт с помощью различных визуальных средств и просят высказать свое мнение. Необходимо выяснить, видят ли потенциальные покупатели каке-либо преимущества в использовании продукта с данными особенностями. Часто для опроса потенциальных покупателей нового продукта используют анкеты. Вопросы анкеты формулируются таким образом, чтобы оценить, до какой степени продукт нравится или не нравится, что нравится или не нравится; как, когда, насколько часто может быть использован этот продукт; приемлемость цены; вероятность покупки этого продукта покупателями.
Тестирование концепции позволяет сравнительно недорогим спсобом узнать мнение потенциальных потребителей и принять решение, двигаться дальше или отбросить идею.
Четвертый этап – анализ нового бизнеса.
Это комплексный анализ рынка и технико-экономических возможностей. Это критический этап и на основе его результатов обычно принимают принципиальное решение, инвестировать в проект или его целесообразно закрыть.
Структура анализа нового бизнеса:
-анализ рынка (потребители и конкуренты);
-финансовый анализ;
-технический анализ;
-план мероприятий создания нового продукта.
Анализируя рынок, необходимо получить количественную оценку рынка, проанализировать покупателей и конкурентов и оценить приемлемость нового продукта для покупателей в течении нескольких лет.
Осуществляя финансовый анализ, неоходимо сделать детальные прогнозы потенциального уровня продаж в зависимости от цены, затрат при различных объемах производства и оценить финансовое состояниее компании. Цена – издержки – прибыль. Таким образом необходимо сделать прогноз затрат, прибылей, доходности инвестиций и денежных потоков в результате выведения продукта на рынок.
Важной задачей является анализ рисков, которые фирма принимает на себя при разработке и выведении на рынок нового продукта. Чем более радикальная инновация, тем значительные риски. Но более высокий уровень риска может обернуться и более существенной доходностью.
Осуществляя технический анализ, необходимо рассчитать необходимые производственные мощности, спрогнозировать необходимые экспериментальные работы, оценить необходимость решения вопросов интеллектуальной собственности.
Заключительной компонентой анализа нового бизнеса является разработка плана мерориятий проекта, который должен дать информацию о последовательности дальнейших действий.
Результаты анализа должны дать ответ на вопрос, каким должен быть успешный продукт в соответствии с представлением покупателей и наличие каких характеристик обеспечит ему конкурентное преимущество.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 73 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |