Читайте также:
|
|
а) Стр-ра упр-я – сов-ть управленческих звеньев и отд-ых раб-ов, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали. Стр-ра упр-я по вертикали делится на ступени, а по горизонтали-на звенья.
Звено упр-я – самост-ное структурное подразд-ние, выполняющее опр-ю ф-ю или несколько функций упр-я. Это отделы, отделенья, цеха, бригады.
Ступень управления – сов-ть звеньев, находящихся на опр-ом уровне управления.
К низшей ступени относятся звенья, решения кот/ых передаются непосредственно исполнителям.(бригадиры произв-ых бригад, ферм).
Высшей ступенью упр-я является та, над кот/ой нет руков-ей (общехоз-ый аппарат упр-я, возглавляемый рук-ем). Все остальные ступени зан-т промежуточное положение. Число ступеней в стре упр-я соотв-т числу ступеней в организац-ой стр-ре п/п.
Между подразд-ми и управленческими должностями существуют связи.
Связи по вертикали принято называть линейными, они возн-т м/ду разл-ми ступенями упр-ния и характ-тся отнош-ми соподчиненности, т.е. идущие сверху вниз указания явл-тся обяз-ми к испол-нию.
Связи по горизонтали возн-т м/ду разл-ми звеньями упр-я (отд-ми, службами), располож-ми на 1 ур-не упр-я, носят хар-р согласов-ния или консультирования. Отд-ное звено упр-ния обязаны согласовывать опр-ные вопросы с др. звеньями прежде чем принять решение.
б) Требования к структуре упр-ния и факторы, ее определяющие.
При формировании стр-ры упр-ния необх-мо руковод-ся принципами упр-ния, т.е. правилами:
1 правило – пр-п соотв-вия – полномочия раб-ков д.соотв-ть целям, функциям и уровням отв-сти. Если на лицо возлагаются обяз-сти, то его необ-мо наделить соотв. полномочиями.
2 пр. – пр-п оптимальной звенности – число ступеней упр-ния д.б. объективно необходимым для оперативного упр-ния. Если позволяют условия, то число ступеней упр-ния д.б. меньше.
3. пр. – пр-п распространенности контроля – в подчинении у руков-ля не д.б. число работников, превышающих норму управляемости. Норма упр. – оптимальное число лиц, подчиненных 1 руководителю. Для руков-ля высшего и ср. уровня упр-ния – 5-8 чел., для бригадиров – 25 – 10 чел.
4 пр. – пр-п разграничения полномочий – руков-ль не д. выполнять работы, кот-е успешно м. выполнить его подчиненные. Означает, что в аппарате упр-ния д.б. разграничение управленч. работ по уровню сложности.
5 – пр-п разграничения линейного и функцион-го руководства. Каждое звено д. выполнять опр. функцию. Упр-ние м.б. абсолютно формализованным. Ситема упр-ния д. допускать неформальное общение работников.
6 – пр-п гибкости и надежности функционирования. Стр-ра упр-ния д. своевременно реагировать на изменения внутр. и внешней среды, приспосабливая к меняющимся обст-вам.
7 -пр-п экономичности – макс. экономич. эффект пр-тия д. достигаться при миним. затратах на управленч. аппарат.
8 – пр-п единоначалия – раб-к в орг-ции д. получать указания только от 1 руков-ля и перед ним отчитываться.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 89 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |