Читайте также:
|
Горизонтальная дифференциация отражает степень разделения труда между отдельными единицами, т.е. расчленение общего производственного процесса на частное, непрерывное обособление различных видов трудовой деятельности со специализацией производства и исполнителей. Чем больше в организации различных сфер, требующих специализированных знаний и усилий, тем более горизонтально сложной она является. При горизонтальном разделении труда руководитель высшего уровня имеет прямой контроль над несколькими руководителями среднего звена: например, своими заместителями по производству, бухгалтерскому учету и маркетингу. Те, в свою очередь, осуществляют прямой контроль над соответствующими руководителями низшего уровня, которые контролируют определенное число непосредственных исполнителей. Горизонтальное разделение труда происходит на одном уровне иерархии по функциям управления, стадиям и этапам осуществляемых процессов.
Вертикальная дифференциация определяется количеством уровней власти в организации. Это степень разделенности управленческих специальностей. Чем больше организация, тем больше в ней иерархических уровней. Чем больше людей входит в организацию, тем больше усилий требуется для координации их поведения. Однако и при равной численной величине организаций в них бывает разное количество иерархических уровней. При этом те организации, в которых иерархических уровней больше, называются длинными организациями, а те, в которых иерархический уровень меньше, – плоскими организациями.
27. Организационная структура управления: понятие и основные элементы.
Организационная структура управления(ОСУ)-совокупность звеньев управления в их взаимосвязи и соподчиненности.
1 параметр. Особенность звеньев управ. Звенья бывают: линейные (руководители орган.; начальник пр-ва цеха. Особенность – эти звенья несут полную ответственность за состояние дел во возглавляемом ими объекте управ)
Функциональные (бухгалтерия, финн. Отдел. Особенность – отвечают только за одно направление деят-ти).
Коллегиональные управ (совет директоров, комитеты, комиссии) комитеты и комиссии создаются для решения межфункциональных отделов.
Плюсы:
- функционирую при гос-ве
- сталкиваются разные точки зрения
- могут напрямую аппелировать кому-либо из первых лиц компании
- карьерный рост, хорошая школа
Минусы:
- решения принимаются долго
- решения принимаются консенсусом, когда все согласны
- принцип демократии
- предоставление слова в одинаковом кол-ве
2 параметр. Характер связи между звеньями.
-полная подчиненность, по всем вопросам
- ограниченная подчиненность
- двойная подчиненность
- ситуационная п
- временная
- условная
3 параметр. Иерархичность – последовательно сходящаяся соподчиненность звеньев, замыкающаяся на одном из них
4 параметр. Норма управляемости – это кол-во непосредственных подчиненных у руководителя.
5 параметр. Сопоставимость звеньев управ по функциям и трудоемкости
6 параметр. Сочетание различных звеньев и связи между ними дает различные типы, классы и виды структур.
28. Механистические (бюрократические, традиционные) структуры управления: виды, достоинства и недостатки.
1. линейная структура управ. Самый древний вид.
Достоинства: принцип единоначалия и четкое распределение ответственности
Недостатки: ограниченность по масштабу управления и повышенные требования к личности руководителя.
2. Функциональная структура. Уровень управления – совокупность звеньев управ., обладающих примерно одинаковыми правами и несущих примерно одинаковые ответствен.
Достоинства: более гибкая по сравнению с линейной и более высокий квалификационный ур-нь принимаемых решений.
Недостатки: сложность координации деят-ти функциональных звеньев и нарушение принципов единоначалия.
3. Линейно-функциональная. Управляются большинство малых и средних компаний.
Достоинства: сохраняется высокий квалификационный уровень при принятии решений и устанавливается принцип единоначалия.
Недостатки: удлиняется путь прохождения управленческих команд(для этого появляется институт заместителей) и повышенная нагрузка на одно лицо. Допускается ограниченный функционализм.
Современные модификации линейно-функ. структуры для крупных корпораций явл-ся девизиональные структуры управ. Они могут строится по 3 принципам:
1. По территории
2. По продукту
3. По группам клиентов
Недостатки: сложно решаются проблемы функцион., как реакция была попытка создавать все новые отделы; негибкие; невосприимчивость к нововведениям.
29.Адаптивные (органические, гибкие) структуры управления: виды, характеристики.
- более гибкая по сравнению с традиц.
- с большей скоростью модифицируются
- направлены на реализацию каких-то значимых проектов
- меньше бюрократизированы
- горизонтально взаимосвязаны
Они традиционные с. не заменяют, а органически встраиваются в их состав. Функционируют на временной основе
1 вид. Проектные структуры. Реализуется только одни проект.
2 вид. матричные структуры. Реализуется сразу несколько проектов.
30. Контроль: понятие и необходимость
Контроль – процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Выводы:
Носит не одномоментный хар-р. Процесс обеспечивания несамодостаточен. Смысл – достижение цели.
Необходимость контроля, факторы:
1. Неопределенность, мы не знаем возможный исход. Связана как с внешней, так и с внутренней средой организации.
Внешняя.
- поставщики(могут обмануть, подставить)
- клиент (вкусы меняются)
- конкуренты, выпустят на рынок новые изделия или понизят цену на товар, и потребители могут перейти к ним.
- связан с действием гос. Контроль органов
Внутренняя.
- человек
- предупреждение возникновения кризисных ситуаций
- тиражирование успеха
2. контроль должен быть тотальным: не должно быть зон свободных от контроля и лиц которые не подлежат контролю.
3. каждый руководитель обязан заниматься контролем.
4. контроль должен быть непрерывным.
31. Основные виды контроля.
В зависимости от времени осуществления контроля различают три вида.
1. Предварительный – осуществляется еще до начала работы, на стадии планирования и создания организации.
Объектом явл-ся - реализация правил, процедур, линий поведения. Этот контроль касается 3 осн. Сфер:
- финансовые ресурсы(уверенность что их будет достаточно)
- материальные ресурсы(сырье) уверенность что некачественного не получится
- связан с человеческими ресурсами(качество кандидатов на работу)
2. текущий – осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Субъект – начальник. Объект – подчиненные.
Содержание:
- наблюдение за их деят-тью
- вносимые руководством замечания
- выслушивание мнений, предложений подчиненных
- вовремя заметить отклонения и их ликвидировать
Чтобы осущ. текущий контроль требуется обратная связь. Обратная связь - данные о полученных рез-х. Все системы которые используют обратную связь позволяют выявлять множество непредвиденных проблем и изменить линии поведения таким образом чтобы избежать отклонение организации от наиболее эффект. к поставленным целям.
3.Заключительный – осуществляется или сразу или через заранее оговоренное время.
Для чего нужен:
-дает руководству необходимую информацию если такой контроль будет продолжаться в будущем.
- вопрос о мотивации.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 124 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |