Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Администрирование, как самый распространенный вид менеджмента.

Читайте также:
  1. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  2. Административные, социально - психологические и воспитательные методы менеджмента.
  3. Базовые концепции финансового менеджмента.
  4. Билет №2. Цели и основные задачи финансового менеджмента.
  5. Виды и уровни менеджмента. интегральная модель менеджмента
  6. Виды менеджмента.
  7. Глава 1. Функции менеджмента.
  8. Глава 2. Принципы менеджмента.
  9. ДИНАМИКА ГРУПП И ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА.

Административный менеджмент - разработка и принятие управленческих решений, распределение заданий между исполнителями и контроль за их выполнением.

Администратор - лицо, которое организует достижение целей предприятия. Такие специалисты нужны в любом бизнесе, к какой бы отрасли или сфере деятельности они не относились.

Обязанности администратора тесно смыкаются с другими видами менеджмента - стратегическим (установление целей), кадровым (обучение и стимулирование подчиненных), производственным (координация работы) и т.д. Административные функции в той или иной мере выполняют все предприниматели.

Проблемы, которые приходится решать администратору, возникают с разных сторон. На крупных предприятиях администратор среднего и первичного звена получает большую часть указаний сверху или от отдела маркетинга. Эти вопросы решаются в первую очередь.

Большинство проблем выдвигает сам объект управления - участок, цех, лаборатория и т.д. Они преимущественно связаны с текущей работой, тактикой, а не стратегией бизнеса. Однако опытный администратор должен за деревьями видеть лес, за сиюминутными делами - причины, их порождающие, не выступать в роли пожарного, а заранее предупреждать опасность для нормального хода бизнеса.

Многие вопросы ставят перед администратором сотрудники. Некоторые цели выдвигает сам администратор на основе анализа ситуации, изучения опыта процветающих фирм, информации других менеджеров, особенно тех, кто имеет дело непосредственно с покупателями. Менеджер, у которого не возникает собственных идей или который не рискует их защитить и реализовать, скорее всего, должен сменить профессию.

Механизм принятия управленческих решений включает несколько этапов. Прежде всего выбираются критерии сравнения вариантов средств достижения целей. Для одних предприятий (при трудностях с поставщиками) главный критерий - экономия материальных ресурсов и снижение затрат, для других - увеличение прибыли, для третьих - срок, в течение которого вернутся вложенные средства (это особенно важно при инфляции и недостатке оборотных активов). Далее сопоставляются возможные варианты решения с участием компетентных экспертов и тех, кому предстоит выполнять решение. При этом учитываются ограничения по ресурсам, возможная реакция конкурентов, мнение обществ потребителей, защитников природы, профсоюзов и т.д.

Чем больше вариантов, тем выше вероятность, что решение оптимально.

Принятие оперативных решений - дело каждого рабочего и специалиста. Бригадир или мастер вправе принимать решения о запуске изделий в производство. При этом он обязан определить пути его обеспечения материалами, инструментом и т.д., расстановке кадров, о мерах по соблюдению установленной технологии и трудового распорядка. В функции начальника цеха входит координация работы участков, кооперация с другими цехами, организация ремонта и модернизации оборудования, маневрирование ресурсами, стимулирование персонала.

Для успешного выполнения этих функций администратору нужны три важнейших качества: во-первых, личная организованность; во-вторых, коммуникабельность; в-третьих, системное мышление.

Чтобы принимать обоснованные решения, менеджер должен, в частности, владеть методами системного анализа. Они позволяют выявить взаимосвязи между факторами (внешними и внутренними) и результатами работы участка и фирмы в целом, прогнозировать социально-экономические последствия принятых решений. Важно также выработать алгоритм (постоянную последовательность действий) для стандартных ситуаций, знать методы творческого анализа новых проблем.


Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 9 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | <== 18 ==> | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав