Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Функции администратора.

Читайте также:
  1. I.Социальные функции физической культуры и спорта.
  2. II. Контрольная работа « Дифференцирование функции ».
  3. Quot;Ссылки. Встроенные функции MS Excel ".
  4. VI. Строение, обмен и функции липидов.
  5. WEB-браузер - назначение, основные функции, программная реализация, методы обмена информацией с расширениями сервера.
  6. WEB-сервер - назначение, основные функции, программная реализация, конкретные примеры
  7. А) какие функции выполняют жиры;
  8. А) Функции директора школы, заместителя директора по учебно-воспитательной работе, организатора внеклассной и внешкольной воспитательной работы.
  9. Автовокзалы и автостанции, основные функции и требования к ним.
  10. Алгоритм нахождения производной сложной функции

Администратор - лицо, которое организует достижение целей предприятия. Такие специалисты нужны в любом бизнесе, к какой бы отрасли или сфере деятельности они не относились.

Основные функции администратора состоят в следующем:

1. Установление целей управления бизнесом на данном этапе, выявление возникающих проблем.

2. Обоснование наилучших средств решения этих проблем и принятие управленческого решения.

3. Распределение заданий между исполнителями с учетом их возможностей и личных качеств.

4. Контроль за выполнением заданий, а в случае необходимости - корректировка

5. Координация работы подчиненных, их обучение, оперативное решение возникающих проблем.

6. Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, оценка работы сотрудников, их стимулирование, а в нужных случаях - замена.

7. Совершенствование структуры управления, его информационной и технической базы, порядка принятия решений и контроля за их выполнением.

Как видно из этого перечня, обязанности администратора тесно смыкаются с другими видами менеджмента - стратегическим (установление целей), кадровым (обучение и стимулирование подчиненных), производственным (координация работы) и т.д. Административные функции в той или иной мере выполняют все предприниматели.

Проблемы, которые приходится решать администратору, возникают с разных сторон. На крупных предприятиях администратор среднего и первичного звена получает большую часть указаний сверху или от отдела маркетинга. Эти вопросы решаются в первую очередь.

Многие вопросы ставят перед администратором сотрудники. Некоторые цели выдвигает сам администратор на основе анализа ситуации, изучения опыта процветающих фирм, информации других менеджеров, особенно тех, кто имеет дело непосредственно с покупателями. Менеджер, у которого не возникает собственных идей или который не рискует их защитить и реализовать, скорее всего, должен сменить профессию.

Механизм принятия управленческих решений включает несколько этапов. Прежде всего, выбираются критерии сравнения вариантов средств достижения целей. Для одних предприятий (при трудностях с поставщиками) главный критерий - экономия материальных ресурсов и снижение затрат, для других - увеличение прибыли, для третьих - срок, в течение которого вернутся вложенные средства (это особенно важно при инфляции и недостатке оборотных активов). Далее сопоставляются возможные варианты решения с участием компетентных экспертов и тех, кому предстоит выполнять решение. При этом учитываются ограничения по ресурсам, возможная реакция конкурентов, мнение обществ потребителей, защитников природы, профсоюзов и т.д.

Чем больше вариантов, тем выше вероятность, что решение оптимально.

Принятие оперативных решений - дело каждого рабочего и специалиста. Бригадир или мастер вправе принимать решения о запуске изделий в производство. При этом он обязан определить пути его обеспечения материалами, инструментом и т.д., расстановке кадров, о мерах по соблюдению установленной технологии и трудового распорядка. В функции начальника цеха входит координация работы участков, кооперация с другими цехами, организация ремонта и модернизации оборудования, маневрирование ресурсами, стимулирование персонала.

Для успешного выполнения этих функций администратору нужны три важнейших качества: во-первых, личная организованность; во-вторых, коммуникабельность; в-третьих, системное мышление.

Чтобы принимать обоснованные решения, менеджер должен, в частности, владеть методами системного анализа. Они позволяют выявить взаимосвязи между факторами (внешними и внутренними) и результатами работы участка и фирмы в целом, прогнозировать социально-экономические последствия принятых решений. Важно также выработать алгоритм (постоянную последовательность действий) для стандартных ситуаций, знать методы творческого анализа новых проблем.




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 54 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | <== 19 ==> | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав