Читайте также:
|
Цель данного подраздела - дать анализ положения дел в отрасли, в которой компания предполагает вести свой бизнес, выявить потенциал ее прибыльности, движущие силы конкуренции и ключевые факторы успеха в данной отрасли. Необходимо представить краткий обзор политических, экономических, социальных или технологических условий в целом, а также выявить действующие факторы внешней среды и указать условия той отрасли, в которой компания собирается осуществлять свой бизнес.
Структура подраздела «Анализ отрасли»
| Ключевые вопросы | Комментарии |
| 1. Общее описание отрасли и ее размеры | Определяются: · динамика объемов продаж в отрасли (за последние 5 лет) и другие отраслевые характеристики; · тенденции роста и развития отрасли (с учетом стадии жизненного цикла отрасли) |
| 2. Наиболее крупные предприятия отрасли | Указываются: · общее количество предприятий отрасли; · перечень ведущих из них; · доля сбыта ведущих предприятий; · количество фирм, появившихся за последние 3 года |
| 3. Региональная структура производства | Описываются: · общая характеристика региона; · распределение предприятий по регионам и областям |
| 4. Развитие экспорта и импорта продукции (услуг) | Даются: · объемы экспорта и импорта; · перечень экспортируемых/импортируемых изделий; · куда экспортируется/откуда импортируется продукция; · оценка перспектив развития экспорта/импорта (в отрасли и для региона) |
| 5. Основные характеристики предприятий отрасли - потенциальных конкурентов | Указываются: · номенклатура и объемы выпускаемой ими продукции; · рынки, на которых они работают, и их доля на этих рынках; · конкурентоспособность их продукции; · ценовая политика и политика в области сбыта; · состояние производственной базы; · рентабельность производства (средняя по отрасли и на лучших предприятиях) |
| 6. Целевые программы развития отрасли (федеральные, отраслевые) или региона | Описываются: · основные задачи и приоритеты развития; · выделяемые финансовые ресурсы; · предоставляемые льготы (по налогообложению и др.) |
| 7. Ключевые факторы успеха | Указываются ключевые факторы успеха в данной отрасли: · бренд; · доступ к каналам распределения, к финансированию; · технология, научно-исследовательские разработки или др. |
| 8. Необходимое юридическое обеспечение выбранного вида бизнеса | Указываются: · необходимые лицензии и разрешения на ведение бизнеса; · затраты на их получение; · перечень контролирующих органов |
| 9. Налоговое окружение бизнеса | Существующее налоговое окружение бизнеса компании: · основные виды налогов |
Перечень налогов, который характерен для конкретного проекта, обычно представляется в табличной форме.
Анализ отрасли для крупных компаний проводится в рамках стратегического анализа внешней среды бизнеса, который осуществляется в несколько этапов.
Первый этап стратегического анализ – выявление степени влияния общих факторов макросреды на деятельность компании. Здесь могут быть использованы методы PEST-анализа, SWOT- анализа и STEP-анализа.
Дата добавления: 2015-01-07; просмотров: 31 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |