Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Суть та етапи доперевірочної роботи

Читайте также:
  1. Актуальність соціальної роботи у світлі реформування пенітенціарної системи України.
  2. Алгоритм виконання курсової роботи
  3. Алгоритмічні роботи з величинами
  4. Безпека роботи з комп'ютерною технікою.
  5. Бібліографічне оформлення індивідуальної роботи
  6. ВАРІАНТИ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ РОБОТИ
  7. Взаємозв'язок соціології та соціальної роботи.
  8. Взаємозв'язок теорії та практики соціальної роботи
  9. ВИБІР ТЕМИ КУРСОВОЇ РОБОТИ
  10. ВИБІР ТЕМИ КУРСОВОЇ РОБОТИ

 

Виберіть одну правильну відповідь із наведених (альтернати­вний вибір).

 

1. Основними принципами менеджменту ресторанного господарства є:

а) інтегрованість методів функціональних видів менеджменту та комплексний характер формування управлінських рішень;

б) облік специфічних умов діяльності конкретних підприємств та високий динамізм управління;

в) варіативність підходів до розробки управлінських рішень та орієнтація на стратегічну мету розвитку підприємства;

г) усі відповіді вірні.

2. Високий динамізм управління означає, що:

а) управлінські рішення тісно взаємопов’язані та прямо або опосередковано впливають на кінцеву ефективність підприємства;

б) навіть ефективні управлінські рішення у поточному періоді повинні відхилятися, якщо суперечать місії підприємства;

в) найефективніше розроблені й реалізовані управлінські рішення не завжди можуть бути повторно використані на подальших етапах діяльності;

г) підготовка кожного управлінського рішення повинна враховувати альтернативні можливості дій.

 

3. Висновок А. Сміта про те, що максимізація прибутку окремих суб'єктів господарювання веде до максимізації всього суспільного добробуту лежить в основі:

а) механізму менеджмента підприємства;

б) моделі максимізації прибутку як цільової функції підприємства;

в) головної мети створення суб’єкта господарювання;

г) основного принципу функціонування підприємства.

4. «Японською моделлю розвитку фірми» вважається модель максимізації:

а) обсягу продажів;

б) темпів стійкого зростання підприємства;

в) доданої вартості;

г) ринкової вартості підприємства.

5. Перевагами моделі максимізації доданої вартості є:

а) максимізація інтересів робітників, менеджерів, власників та врахування інвестиційних потреб підприємства в розвитку;

б) максимізація добробуту власників та можливість оцінки віддаленої перспективи функціонування підприємства;

в) забезпечення темпів економічного розвитку та мінімізація трансакційних витрат;

г) усі відповіді вірні.

 

6. Концепція забезпечення конкурентних перевагяк пріоритетна мета функціонування підприємства отримала розвиток:

а) у межах сучасної концепції теорії підприємства;

б) у системі стратегічного менеджменту;

в) у межах неокласичної школи;

г) на основі теоретичних підходів Р. Коуза.

 

7. Недоліками якої моделі, як цільової функції підприємства, є мінливість споживчого вибору, недостатня ефективність інноваційних зусиль через високі темпи НТП та ігнорування витрат:

а) максимізації темпів стійкого зростання підприємства;

б) максимізації обсягу продажів;

в) забезпечення конкурентних переваг;

г) максимізації ринкової вартості підприємства.

 

8. Відповідно сучасному розуміння до складу трансакційних витрат включають витрати, пов’язані з:

а) реєстрацією підприємства;

б) оплатою сировини постачальникам;

в) внутрішніми поточними витратами;

г) обслуговуванням комерційних операцій.

9. Модель мінімізації трансакційних витрат може розглядатись як:

а) теоретична передумова підвищення ефективності господарської діяльності підприємства;

б) критерій оцінки ефективності використання капіталу підприємства;

в) задача маркетингу та інвестиційного менеджменту;

г) принцип управління підприємством.

 

10. Основна перевага моделі забезпечення конкурентних переваг полягає у тому, що вона:

а) вступає в конфлікт з економічними інтересами кінцевого покупця продукції;

б) відображає результат діяльності всіх його основних служб підприємства;

в) орієнтується на фактично досягнутий рівень прибутку;

г) характеризується рядом показників, які складно інтегрувати в єдиному вимірнику.

 

11. Серед перерахованих концепцій головної цільової функції підприємства пріоритетний розвиток у країнах з розвиненою ринковою економікою отримала:

а) модель максимізації прибутку;

б) модель максимізації обсягу продажів;

в) модель забезпечення конкурентних переваг;

г) модель максимізації ринкової вартості підприємства.

 

12. Особливістю моделі максимізації ринкової вартості підприємства не є:

а) гармонізація економічних інтереси основних суб'єктів діяльності підприємства;

б) визначення власників як головних суб’єктів в системі економічних інтересів;

в) акцентування уваги на зниженні лише трансакційних витрат;

г) інтеграція мети і задач ефективного функціонування служб підприємства.

 

13. Показник ринкової вартості підприємства:

а) володіє широким спектром і глибоким потенціалом зростання;

б) забезпечує можливість оцінки віддаленої перспективи функціонування підприємства;

в) реалізує якнайповнішу інформацію про функціонування підприємства;

г) усі відповіді вірні.

 

14. Максимізація добробуту власників підприємств галузі в поточному і перспективному періодах, забезпечувана шляхом максимізації його ринкової вартості – це:

а) принцип менеджменту ресторанного господарства;

б) головна мета менеджменту ресторанного господарства;

в) основна задача менеджменту ресторанного господарства;

г) основа функція менеджменту ресторанного господарства.

 

15. Яка з наведених нижче задач не сприяє реалізації головної мети менеджменту ресторанного господарства:

а) формування умов якнайповнішого задоволення попиту відвідувачів;

б) забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства;

в) мінімізація прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства;

г) мінімізація рівня ризиків, пов’язаних з діяльністю підприємства.

 

16. Функція вибору найефективнішої організаційної форми підприємства ресторанного господарства реалізується:

а) під час реєстрації;

б) у процесі функціонування;

в) у період спаду ділової активності;

г) на етапі активного розвитку.

 

17. Складовими якої функції менеджменту підприємства ресторанного господарства є формування вхідних і вихідних потоків грошових коштів та їх синхронізація:

а) управління доходами;

б) управління витратами виробництва та обігу;

в) управління грошовими потоками;

г) управління капіталом.

18. Основними функціями менеджменту в економічній сфері діяльності підприємства ресторанного господарства є:

а) управління товарооборотом, доходами, витратами та персоналом;

б) управління товарооборотом, доходами, ризиками та прибутком;

в) управління активами, капіталом, інвестиціями, грошовими потоками;

г) управління товарооборотом, доходами, витратами та прибутком.

 

19. Сукупність основних елементів дії на процес розробки і реалізації управлінських рішень в області господарської діяльності – це визначення:

а) підприємства ресторанного господарства;

б) механізму підприємства ресторанного господарства;

в) підприємницької діяльності;

г) менеджменту ресторанного господарства.

 

20. До основних елементів структуру механізму менеджменту ресторанного господарства не належить:

а) державне нормативно-правове регулювання діяльності;

б) ринковий механізм регулювання виробничо-торговельної діяльності;

в) система забезпечення мінімізації інвестиційних ризиків;

г) система методів контролю за реалізацією управлінських рішень.

 

 

Література:

1. Господарський Кодекс України // Відомості Верховної Ради (ВВР), 2003, № 18, № 19-20, № 21-22.

2. Закон України “Про оплату праці” від 24 березня 1995 р. // Урядовий кур’єр. – 1995. – 18 травня.

3. П’ятницька Г.Т., П’ятницька Н.О. Менеджмент громадського харчування: Підруч. для вузів. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2001. – 655 с.

4. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 784 с.

5. Бланк І.О. Управління торговельним підприємством. Підручник. – К.: “Тандем”, 1998. – 408 с.

6. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - К.:УФИМБ, 1997. – 408 с.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: Пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2002.

 

Суть та етапи доперевірочної роботи

Ефективність проведення документальної перевірки в значній мірі залежить від роботи, яку необхідно провести до початку самої перевірки. До основних напрямків такої роботи відносяться такі:

¨ відбір платників податків для перевірки;

¨ збирання інформації про платника податків;

¨ доперевірочний аналіз накопиченої інформації про платника податків;

¨ підготовка переліку питань, що підлягають перевірці;

¨ планування перевірки;

¨ організаційні заходи з підготовки перевірки.

Підготовчу роботу до проведення документальної перевірки необхідно розпочинати за два – три місяці до дати її офіційного початку. Такий великий термін обумовлений тим, що за цей час необхідно не тільки зібрати та проаналізувати інформацію про платника податків, алей направити десятки, а часом і сотні запитів, завдань на проведення зустрічних перевірок та проведення необхідних експертиз. Цю роботу в податкових органах повинні проводити спеціальні підрозділи (відділи) аналітичної підготовки документальних перевірок, або спеціально виділені для цього найдосвідченіші працівники управлінь податкового аудиту.




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 228 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.012 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав