Читайте также:
|
Процесс принятия решения всегда есть компромисс. При этом необходимо взвешивать суждения о ценности, что включает рассмотрение социально-экономических факторов, технической целесообразности и научной необходимости. Следует учитывать и чисто человеческие факторы. При этом нередко приходится несколько поступаться одним из показателей, для того чтобы получить выигрыш в другом.
Метод выбора решений в значительной степени зависит от вида решаемой задачи и конкретных условий.
Задачи, возникающие в процессе управления производством, бывают самыми различными. По содержанию их подразделяют на стратегические и тактические. К стратегическим относятся задачи, связанные с осуществлением общих перспективных планов, таких как выбор принципиальных направлений развития предприятия и внедрения новой техники, разработка плана на длительный срок. Выбор стратегии всегда связан с решением тактических задач, к которым относится выбор методов и средств для выполнения стратегических планов, для регулирования производства, краткосрочного планирования, то есть выбор конкретной линии поведения для достижения каких-либо целей.
Итак, если стратегическое планирование имеет дело с самыми продолжительными периодами, которые целесообразно рассматривать, то тактическое – с самыми короткими; тактическое планирование занимается выбором средств для выполнения намеченных целей, а стратегическое – и определением целей, и выбором средств для их осуществления, то есть его интересуют и средства, и результаты.
Во многих случаях тактика является способом осуществления стратегии. В связи с этим при решении стратегических задач следует рассматривать и различные варианты тактики, потому что к оценке стратегии можно приступить только после того, как будут разработаны тактические варианты.
В зависимости от наличия данных для решения задачи выбор может происходить в условиях:
· достоверности или определенности;
· риска;
· неопределенности.
При решении сложных задач, когда приходится учитывать влияние многих переменных, можно использовать методы математического моделирования. Но их успешность во многом определяется видом зависимостей, заложенных в модели, видом критерия эффективности, учетом многих факторов. Но в математической модели, как правило, не учитываются психологические, социальные, экологические и прочие факторы. Все это приводит к неправильному решению. Поэтому сложные задачи рекомендуется решать в условиях риска и неопределенности.
Итак, в зависимости от степени определенности постановки проблем и условий их решения задачи принятия решений можно классифицировать на три группы, что предопределяет использование тех или иных конкретных методов их решения.
1. Детерминированные задачи (принятие решений в условиях определенности). Это задачи выбора лучшего варианта решения в ситуациях, когда каждая стратегия (вариант действий) приводит к единственному результату (например, каждый из рассматриваемых вариантов плана приводит к получению требуемого результата со 100-процентной вероятностью).
2. Вероятностные задачи (задачи в условиях вероятностной определенности) возникают в ситуациях, когда действия могут привести к различным результатам, вероятности достижения которых известны или могут быть оценены.
3. Задачи в условиях неопределенности. Задачи, возникающие в ситуациях, когда неизвестны вероятности реализации стратегий из числа рассматриваемых (частичная неопределенность) или вообще неизвестен набор возможных стратегий (полная неопределенность). Такая ситуация характерна для практики принятия решений, когда рассматриваются не все возможные варианты решения возникшей проблемы, а только ограниченное число вариантов, которые удалось выявить.
Детерминированные и неопределенные задачи можно считать предельными случаями (например, полное знание и полное незнание результатов) вероятностных задач. В силу этого рассмотрим сначала вероятностные задачи, после чего перейдем к рассмотрению детерминированных и неопределенных задач.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 83 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |