|
Читайте также: |
Побудувати матрицю SWOT – аналізу суб’єкта підприємництва (вивчити сильні і слабкі сторони у фінансовій сфері підприємництва)
Найважливіша проблема будь-якого українського підприємства, що працює в ринкових умовах - це проблема його вираження і забезпечення його безупинного розвитку. Ефективне вирішення цієї проблеми полягає у створенні і реалізації конкурентних переваг, що значною мірою можуть бути досягнуті на основі грамотно розробленої й ефективної стратегії розвитку господарства
Значна роль при цьому належить стратегічному аспекту управління підприємством, а саме: формуванню і реалізації стратегії на підприємстві як інструменту забезпечення ефективної діяльності не тільки на поточний момент, але і на довгострокову перспективу.
Стратегія являє собою узагальнену модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей. Значення вироблення стратегії, що дозволяє підприємству виживати в конкурентній боротьбі, у довгостроковій перспективі, надзвичайно велике. В умовах жорсткої конкуренції і ситуації на ринку, що швидко змінюється, дуже важливо не тільки зосереджувати увагу на внутрішньому стані справ підприємства, але і виробити довгострокову стратегію, що дозволила б їй встигати за змінами, що відбуваються в зовнішньому середовищі
Метою дослідження – визначити стратегію підприємства, спираючись на проведений SWOT – аналіз.
Об'єктом дослідження виступає Сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю «НІКА»
Цілі діяльності СТОВ «НІКА»поділяються на:
1) короткострокові – поточний прибуток: максимізація поточного прибутку, швидке одержання готівки; виживання: забезпечення окупності витрат, збереження існуючого становища;
2) довгострокові – збут: максимізація збуту, якість: забезпечення лідерства з показників якості.
Господарство спеціалізується на виробництві елітного насіння зернових, зернобобових культур і багаторічних трав та вирощуванні племінного молодняка ВРХ і свиней, виробництві молока.
Для визначення стратегічних альтернатив виробництва продукції у СТОВ «НІКА» використовуємо SWOT – аналіз.
SWOT – аналіз (SWOT – абревіатура перших літер англійських слів strengths – сильні та сторони, weakness – слабкі сторони, opportunities – можливості і threats – небезпеки, загрози). Методологія SWOT – аналізу дозволяє систематизувати результати дослідження за такими групами: сильні та слабкі сторони в діяльності організації (внутрішні фактори): сприятливі можливості та загрози з боку навколишнього (зовнішнього) ринкового середовища (зовнішні фактори).
Основними ланками макросередовища, що тією чи іншою мірою впливають на підприємства, є: економічне, природно-екологічне, інформаційне, науково-технічне, політико-правове, соціально-культурне і міжнародне середовище.
Для дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища СТОВ «НІКА» використовуємо метод SWOT – аналізу, який базується на побудові таблиці, елементами якої є по горизонталі фактори конкурентних переваг і недоліків досліджуваного підприємства, а по вертикалі фактори загроз та можливостей успішного здійснення господарської діяльності. Після цього аналізу встановлюються зв’язки між ними, які в подальшому можуть бути використані для формування стратегії підприємства.
Після здійснення такого аналізу виробник одержує можливість прийняти раціональні рішення щодо управління рівнем конкурентоспроможності підприємства: перетворення слабких сторін у конкурентні переваги підприємства згідно з виявленими можливостями.
Матриця проведеного SWOT- аналізу для досліджуваного підприємстві наведена в таблиці 4.1
Таблиця 4.1
SWOT – аналіз діяльності СТОВ «НІКА»
| Сильні сторони | Слабкі сторони | |
| висока рентабельність виробництва; | вузький асортимент продукції; | |
| Внутрішні чинники | достатній рівень конкурентоспроможностіпідприємства; | слабка матеріально-технічна база господарства |
| готовність керівництва до ризику; | неефективна маркетингова діяльність | |
| персонал з досвідом роботи; | зношення основних засобів виробництва; | |
| позитивний імідж споживачів; | недостатньо розвинута логістична система господарства | |
| Можливості | Ризики | |
| підвищення рівня проф. кадр; | зниження купівельної спроможності людей; | |
| Зовнішні чинники | розширення ринків збуту; | відсутність підтримки з боку держави; |
| зростання МТЗ; | несприятливі демографічні зміни; | |
| проведення модернізації технічного устаткування; | технологічне відставання; | |
| використання прибутку як джерело розширеного відтворення | наявність нестабільної економіки і політичної нестабільності |
За результатами SWOT - аналізу для досліджуваного підприємства нами пропонується комплекс заходів щодо усунення слабких сторін, або зниження впливу зовнішніх загроз, та забезпечення використання сильних сторін та зовнішніх можливостей. Крім того, пропоную подати такі пропозиції:
- ліквідувати внутрішньо - виробничі проблеми, що пов'язані із поточним фінансуванням виробничої діяльності;
- забезпечити господарство якісним посівним матеріалом, засобами захисту, добривами у рослинництві та поліпшення кормової бази, породного складу;
- створити маркетинговий відділ. Створення такого відділу забезпечить вигіднішу реалізацію продукції;
- впровадити прогресивні технологій виробництва які сприятимуть зменшення затрат при збільшенні продуктивності рослин та тварин.
Таким чином, запропоновані заходи дадуть можливість СТОВ «НІКА» побудувати його діяльність в пореформений період на стратегічній основі, що надасть можливість здійснення високоефективної ринкової діяльності.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 79 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |