Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Глава 8

УВЕЛИЧИВАЙТЕ, РАЗВИВАЙТЕ, РАСШИРЯЙТЕ

КакРоберт Нарделли отремонтировал Home Depot

Наша основная задача заключается в улучшении всего, чем мы занимаемся. Базой для этого является наша стратегия, направленная на укрепление ядра, развитие нашего бизне­са и расширение наших рынков. <...> Все эти три принципа, будто на скрижали, запечатлены в истории нашей компании и стоят вне времени.

РОБЕРТ НАРДЕЛЛИ,

председатель совета директоров

Home Depot

Это было одним из последних мест, где можно обнаружить лидера свободного мира.

В конце 2003 года Джордж У. Буш появился (не где-нибудь) в Home Depot, расположенном в при­городе Хейлторпа, штат Мэриленд. Рядом с 44-м президентом США стоял Роберт Нарделли, испол­нительный директор Home Depot, тринадцатой по величине компании в США.

Нарделли был знаком с лидерами многих ком­паний, государств и наций. Ярый республиканец и преданный сторонник Буша, он совершил по крайней мере три визита в Белый дом. В ходе одного из этих визитов президент Буш отдал дол­жное исполнительному директору Home Depot, поблагодарив за поддержку работников, отправ­ленных в Ирак.

Быть на короткой ноге с президентами со­всем недурно для второго парня (первый — Джеймс Макнерни), не получившего место Уэлча. В конце 2000 года, после того как Уэлч выбрал Джеффа Иммельта, Home Depot меньше чем за ночь решила крепко ухватиться за Нарделли (он сам сказал, что на это ушла неделя). Впервые за 20 лет компанию возглавил человек со стороны. Казалось неважным то, что Нарделли не имел опыта ни в розничной торговле, ни в работе не­посредственно с клиентами. Как и многие ком­пании, основанные дальновидными лидерами, Home Depot переросла рамки своей инфраструк­туры и крайне нуждалась в сильном, способном лидере.

Нарделли обладал безукоризненной репутаци­ей, за пять лет он увеличил стоимость компании GE Power Systems с 6 до 15 миллиардов долларов. Уэлч утверждал, что за сорок лет его работы в GE никто из лидеров не добивался лучшего роста. Более того, он заявил, что показатели финансо­вой деятельности Нарделли превосходили показатели любого менеджера за всю историю GE, включая его собственные.

Нарделли провел около тридцати лет в GE, за­нимая более дюжины различных руководящих дол­жностей, прежде чем перешел в Home Depot.

На посту исполнительного директора GE Power Systems (это его последняя должность в GE) На­рделли приобрел 50 компаний и умножил доходы организации на ошеломляющие 700%. Директор по кадрам GE Билл Конати отметил: «Джек и я были в восторге от его исполнительности».


Дата добавления: 2015-09-09; просмотров: 6 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | <== 55 ==> | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав