Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Список задач лидера 4Е

Читайте также:
  1. HET ЧЕЛОВЕКА, ПОЛНОСТЬЮ ЛИШЕННОГО КАЧЕСТВ ЛИДЕРА.
  2. I.1. Объяснение выбора темы. Цели и задачи работы
  3. II. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
  4. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
  5. III. Задачи
  6. III. Современные задачи и проблемы русской богословской науки и образования.
  7. IV. Время как фактор и задача композиции. Изображение движения и время
  8. IX. Клинические задачи и тестовый контроль
  9. А вот задача возвращения в здоровый ритм с наименьшими потерями, куда более интересна для рассмотрения и прикладного использования.
  10. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ СИТУАЦИОННОЙ ЗАДАЧИ №1.

ü Сочетайте приказы и жесткое управле­ние с воспитательными мерами.Макнер­ни говорит, что эти два стиля не исключают Друг друга. В действительности он счи­тает, что одного без другого не бывает. Когда он говорит «приказы и управление», то не имеет в виду, что менеджер должен сидеть на вершине горы и выкрикивать приказания. Он имеет в виду, что лидеры не должны бояться принимать решения и требовать от подчиненных их исполнения. Он также полагает, что энергичным лиде­рам необходимо проявлять интерес к своим людям и содействовать их профессиональ­ному развитию.

ü Создайте новое подразделение или рабо­чую группу для работы с новыми задача­ми, продуктами или рынками.Как и упомя­нутые ранее неформальные встречи, новые подразделения и группы для изучения новых возможностей или идей по поводу новой про­дукции могут способствовать появлению ин­новаций. Эта идея может оказаться полезной особенно в крупных, придерживающихся модели «старой экономики» компаниях, ко­торые задавлены грузом своей бюрократии.

ü Разработайте «общий язык» для ускоре­ния роста производительности.Будь это язык «Шесть сигм» или некоторые другие ключевые инициативы, лидеру жизненно важно поставить дело так, чтобы все действовали по одному сценарию. Это кажется интуитивно понятным, возможно, очевид­ным, но многие организации по незнанию добавляют неразберихи, применяя букет методик. Именно так обстояло дело до по­явления Макнерни, когда ЗМ внедряла многочисленные программы улучшения качества.

ü Искореняйте формализм, так чтобы каж­дый работник организации мог обратить­ся по электронной почте к СЕО.Многие крупные компании имеют жесткую корпора­тивную структуру и настаивают на том, чтобы каждый выполнял роль звена в системе ко­манд. Но такая жесткая иерархия может подавлять инновации и сохранять в тайне информацию от тех людей, которым она бо­лее всего необходима. Пока у каждого в ва­шей компании не будет возможности послать электронное сообщение старшему менедже­ру, до тех пор будет сохраняться возможность того, что лучшие идеи снизу не смогут про­бить себе дорогу.

ü Распоряжайтесь ресурсами таким обра­зом, чтобы они принесли максимальную выгоду.Это может звучать как нечто само собой разумеющееся. Но в действительно­сти многие организации выбрасывают деньги на ветер, пытаясь выправить поло­жение в плохо работающих подразделени­ях и направлениях. Между тем, как указы­вает Макнерни, самые лучшие идеи «про­сто не выпрыгивают из лабораторий». Они требуют участия клиента и правильных ресурсов. Рассмотрите возможность измене­ния распределения ресурсов на НИОКР на основе того, что вам подсказывает рынок.

 


Дата добавления: 2015-09-09; просмотров: 2 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | <== 50 ==> | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав