Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА

Читайте также:
  1. I. Общая теория и функции систематической теории
  2. II. СИСТЕМА ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПОЗДНЕЙШЕГО ПРАВА
  3. IV. ФОРМЫ И МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ, СИСТЕМА ОЦЕНОК
  4. SOS-система у E. coli
  5. V2: Лимфатическая система
  6. Автоматизированная система наблюдений и контроля окружающей среды.
  7. Акустична система
  8. АМЕРИКАНСКАЯ ГЛОБАЛЬНАЯ СИСТЕМА
  9. Антиблокировочная система тормозов (Стандартное оборудование для некоторых моделей)
  10. Антигенная система эритроцитов, иммунный конфликт

Поскольку Уэлч проводил в жизнь концепцию «самообучающейся» компании, естественно, воз­лагал большие надежды на систему наставничества.

В частности, Уэлчу очень понравилась идея обучения менеджеров работниками более низ­кого звена, которую он заимствовал у одной бри­танской страховой компании, где основы Интер­нета менеджерам преподавали люди, стоявшие на более низких ступенях их карьерной лестни­цы. Такую модель, названную «обратным настав­ничеством», использовал и сам Уэлч, и тысячи других менеджеров в США. Да, обычно знание переходит от старшего к младшему. Но в век скоростных технологий в контексте крупной организации «обратное наставничество» пред­ставляется довольно полезной находкой. Менед­жеры должны готовиться к тому, чтобы в любой момент «поменять головной убор» и стать по не­обходимости то студентом, то учителем.

УМЕНИЕ РАБОТАТЬ В ГЛОБАЛЬНОМ ОКРУЖЕНИИ

Уэлч реализовал свою инициативу глобали­зации в 1987 году, еще до того, как большинство компаний стали думать о том, как оформить эту идею в виде инициативы. Он не представлял себе, что GE будет заниматься бизнесом только в США; весь мир рассматривался как рынок. Уэлч просил менеджеров заставить себя бросить на­сиженные места и поехать работать в другие страны. Он рекомендовал развивать бизнес в условиях культуры иной «среды обитания», что способствовало бы обмену совершенно новыми знаниями и увеличению интеллектуального капи­тала компании.

Роберт Нарделли — лидер, который лучше других понимал, что такое выполнять обещан­ное. В главе 8 мы увидим, что с той минуты, когда Нарделли получил должность в компании Ноте Depot, он неотрывно следил за тем, чтобы быть исполнительным. Ему было понятно, что залог успеха заключается в способности одновременно жонглировать всеми аспектами лидерства:

Я думаю, что именно сочетание стратегии, людей и финансовой мощи позволяет нам год за годом до­биваться последовательных и неизменных результа­тов. .. Моим коллегам я бы посоветовал разработать собственную стратегию, которую они могут реали­зовать с помощью ресурсов компании, а затем пре­творить эту стратегию в жизнь.

Нарделли также безошибочно определял про­тивника, сталкиваясь с ним на практике: «Мы дол­жны постоянно держать нос по ветру. В против­ном случае мы погрязнем в ложном спокойствии, порождающем высокомерие, а высокомерие при­ведет нас к ошибке... Поэтому нужно стимулиро­вать себя каждый день. Мы говорим, что рост — основа выживания. Если мы не растем, мы теря­ем свою силу. Таков статус-кво бизнеса. Единствен­ная константа — реформы».


Дата добавления: 2015-09-09; просмотров: 5 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | <== 34 ==> | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав