Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ЛИДЕР 4Е МЕТИТ ВЫСОКО, СПРАШИВАЯ С ЛЮДЕЙ БОЛЬШЕ, ЧЕМ, КАК ИМ КАЖЕТСЯ, ОНИ МОГУТ

Читайте также:
  1. HET ЧЕЛОВЕКА, ПОЛНОСТЬЮ ЛИШЕННОГО КАЧЕСТВ ЛИДЕРА.
  2. I Часто ли я чувствую себя в изоляции от людей, часто ли я боюсь людей, в особенности фигур, наделенных властью, автрритетом?
  3. Quot;Йодис-концентрат" - целебный продукт для здоровья людей!
  4. XVIII век: рождение проектно-конструируемой Истории, или Что могут Вещество, Энергия и Информация, сконцентрированные в одних, отдельно взятых руках
  5. А ВЫ НАСТОЯЩИЙ ЛИДЕР?
  6. Автор игры - человек (или группа людей), создавший концепцию (или идею) принципиально новой формы игровой деятельности.
  7. Анализ умения понимать людей.
  8. Ая основа – Хаджури чрезмерствует в постановлениях на людей, даже если говорит об ученом.
  9. БЕГСТВО ОТ ЛЮДЕЙ ОГНЯ
  10. Библейское благословение: нужда людей

Если вы позволите системе формировать не слишком амбициозные ожидания, вы, без сомнения, достигнете этих целей. Ставьте сложные задачи и заставьте вашу команду подняться до этого уровня. Многие люди отзовутся на призыв решить, казалось бы, невозможные задачи. Вознаградите их, если они это сделают, а также отметьте их старания, если им это не удастся по ува­жительным причинам. Неудача в достижении высокой цели обычно лучше, чем небольшой успех.

МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ЗАРЯЖАТЬ ЭНЕРГИЕЙ ДРУГИХ?

В течение нескольких минут ответьте себе на сле­дующие вопрос" о себе и своем стиле лидерства. По Уэлчу — это формальное упражнение. Однако оно дает вам некоторое представление о том, ка­ковы ваши способности по второму параметру системы 4Е:

1. Когда вы ставите задачи своей команде, ограни­чиваете ли вы их круг несколькими ясными задачами?

2. Заряжаете ли вы своих коллег энергией, посто­янно и четко формулируя задачи, которые им необ­ходимо решить.

3. Доводите ли вы до сведения своих непосредствен­ных подчинений что выдвижение новых идей - часть их работы?

4. Вознаграждаете ли или отмечаете лучшие идеи (хвалите сотрудника, посылаете письменные обра­щения и т. д.)?

5. Существует ли у вас привычка вовлекать сво­их непосредственных подчиненных в двусторонний диалог?

6. Живет ли ваша организация по принципу «одной лодки» (то есть используете ли акции компании и оп­ционы в качестве основного вознаграждения для лучших менеджеров)?

7. Пересматриваете ли и корректируете ли свои линии бизнеса и продукты? Спрашиваете ли вы себя, как говорил Друкер:«Если вы еще не в этом бизнесе или не на этом рынке, захотите ли вы сейчас войти в это дело»?

8. Фокусируетесь ли вы на сильных сторонах больше, чем на слабых? Другими словами: предпочитаете ли вы назначать людей на должности, где они могли бы при­нести наибольшую пользу, чем назначать их на долж­ности, где они могли бы принести наименьший вред?

9. Показываете ли вы на своем примере, что живе­те ценностями фирмы?

10. Ставите ли вы масштабные задачи или стремитесь к скромным, но достижимым результатам?

Если вы ответили положительно на 8 и более вопросов, считайте, что вы и ваша организация обгоняете об­щую тенденцию.

Любой результат ниже 5 — плохой знак. Похоже, что корпоративный дух вашей организации находится на низком уровне, а вы и ваша фирма работаете ниже своего потенциала.

Результат от 5 до 8 означает, что ваша фирма — «се­реднячок», однако вам есть над чем поработать.

Список необходимых задач для руководителя 4Е


Дата добавления: 2015-09-09; просмотров: 3 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | <== 26 ==> | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав