Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Соотносите ценности с духом компании

Читайте также:
  1. GT3 R Hybrid, гибридная модель компании Porsche.
  2. А надежда не постыжает, потому что любовь Божия излилась в сердца наши Духом Святым, данным нам» (Римлянам 5:5).
  3. А) Чувство неполноценности и компенсация
  4. Балтика» рассматривает систему управления рисками как неотъемлемую часть управления бизнес-процессами Компании.
  5. Ветхий Завет телефонной компании
  6. Визуализируйте желаемые результаты и ценности так чтобы они направляли вашу деятельность
  7. ВоДное креЩение и креЩение святЫМ ДУХоМ
  8. Вот рекомендации одной моей знакомой, для тех, кто не может или не хочет кастрировать кошку по медицинским показаниям или из-за племенной ценности
  9. ВТОРАЯ ТЕТРАДА - ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ЦЕННОСТИ
  10. Вы пытаетесь стать для мужа Святым Духом?

Общие ценности управляют поведением работ­ников GE и ее менеджеров с середины 1980-х го­дов. Как мы уже ранее говорили, Уэлч использо­вал ценности GE, чтобы подчеркнуть отличие GE от других компаний и, что еще важнее, чтобы объяснить всем, кто работал на GE, какого пове­дения от них ждут.

Стремитесь к совершенству и отбросьте бюро­кратию.

Будьте уверены в своих силах, привлекайте людей и ведите себя так, как будто для вас нет преград.

На недавней обучающей сессии старшие менед­жеры GE предложили компании изменить систему ценностей, сделав упор на том, что GE — растущая компания. Иммельт объяснил, что ценности не могут быть просто словами. Если они действитель­но предназначены для формирования будущего по­ведения, они должны подходить для того, чтобы можно было действовать в соответствии с ними.

Они также должны быть простыми, общеприме­нимыми и ясно мотивированными.

Иммельт и его команда великолепно суммиро­вали общие ценности GE в четырех следующих концептах: представьте; решите; постройте; ведите за собой.

И хотя эти четыре концепта на первый взгляд серьезно отличаются от ценностей, которые опи­сывают корпоративную культуру Уэлча, они вби­рают в себя большую часть их элементов. Следу­ет отметить, что именно Уэлч подготовил пути вне­дрения этих ценностей, заложив мощный фундамент, обращаясь к сознанию и сердцу менед­жеров и работников GE.

Представьте. Способность стремиться к чему-либо и способность воплощать мечты в реаль­ность. Чтобы представлять себе что-либо, нужны страсть и любопытство. Эти качества и есть суть уэлчевской самообучающейся организации, так же как и приверженность новым идеям.

Решите. Это относится к техническому лидер­ству GE и способности лидеров решать наиболее сложные проблемы. Способность решать требу­ет подключения всех ресурсов и полной мобили­зации, так же как и продуманного расчета.

Постройте. В этом — вся GE. Построить необ­ходимую культуру, основанную на достижении ре­зультатов, которая создает ценность как для кли­ентов, так и для акционеров. Построить — отно­сится к ценностям GE в отношении работы в команде и вовлеченности в общее дело.

Ведите за собой. Уэлч всегда предпочитал тер­мин «лидер» термину «менеджер». Вести за со­бой — означает все, что Уэлч, а сейчас Иммельт вдохнули в культуру компании: открытость, опти­мизм, уверенность, энергию. Чтобы вести за со­бой, надо не только принимать изменения, но также рассматривать их как возможности. Вести за собой — значит на одной победе на рынке на­чинать немедленно строить другую.

В первой главе книги была представлена трехсоставная модель Питера Сенге создания самообу­чающейся культуры. Согласно первой части его мо­дели, «без ведущих идей нет увлеченности, нет высшего чувства идеи и цели».

Вот для чего существуют ценности. Не важно, работаете ли вы в небольшой фирме или в круп­ной корпорации, именно ценности компании оп­ределяют ваше поведение, дают вам направление и цель и создают чувство определенной миссии. Не важно, заключаются ли эти ценности в четырех фразах или четырех параграфах, смысл в том, чтобы, опираясь на эти ценности, помочь людям в вашей организации понять, что делает ее уни­кальной и заставляет ее работать.

И в заключение: ценности организации должны быть незыблемыми. Даже если время от времени они подвергаются определенным изменениям, как это было в GE за последние 20 лет, они не долж­ны меняться настолько резко, чтобы смущать членов команды и посылать противоречивые приказы в «войска». Иммельт изменил ценности, так же как и лозунги компании (от «мы приносим хорошее в жизнь» до «работаем с воображением»), но он не трогал краеугольных камней философии GE, которая сделала ее великой.


Дата добавления: 2015-09-09; просмотров: 3 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | <== 45 ==> | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав